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企业职业发展体系的搭建 组织设计与人才发展 职业发展体系概念 职业发展体系是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序， 是一种兼顾纵向和横向发展系统的渐进过程。在职业发展计划 制定过程中，组织、员工的直接主管以及员工本人都承担相应 责任。 • 建立完善统一的职级职等 ，规 范统一的薪酬福利框架体系 ； 职级体系 岗位序列 职级体系 • 职务称谓有序、开放、 统一 ； （定义） 分类等级 建立目的 • 明确员工职业发展空间 ，晋升晋 级实现管理和专业两个职等序列 并行 ； 组织设计与人才发展 职业发展体系设计原则 ◼ 职业发展通道设计的根本出发点是企业战略需求、员工 自身职业目标和职位对员工能力及经验需求三者的平衡； ◼ 在进行企业员工的职业发展规划设计时，要基于企业战 略达成对人才的需求，结合员工职业发展目标及兴趣， 并通过识别和培养员工的能力及经验来协助员工达成自 己的职业发展目标； 组织设计与人才发展 职业发展体系设计原则 ▪ 晋升需求 员工的职业发 ▪ 工作满意度需求 高级管理人才 企业战略对人才的 展观及职业发 高级专业人才 需求 员工职 展目标 ▪ 挑战机遇需求 投资研究人才 业发展 ▪ 学习、成长需求 营销销售人才 ▪ 工作内容丰富需求 员工的能力及 ▪ 核心能力需求 经验需求 ▪ 管理能力需求 ▪ 专业能力需求 ▪ 知识、经验需求 职业生涯发展规划是要平衡组织需求和个人需求和偏好的目标 组织设计与人才发展 员工、主管领导及企业承担的责任 •从加入公司起，员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案； •与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持； 员工 •不断跟踪和调整自己的职业发展规划； •开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 ) ； •引导下属进行职业发展的讨论； •介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用； 主管领导 •鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动， 支持申请其他合适职位； •对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见；