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现代企业经济管理模式规范化探析 摘要：随着社会不断发展，企业在经营管理模式上也需要进行改变来适应社会发展，本文在关于现代企业经济管理规范方模式建设方面的研究，主要是根据企业经济管理过程中出现的问题分析，根据问题形成的原因，提出针对性的方法来解决问题，以此来实现企业经济管理规范化。 关键词：经济管理模式；现代企业；规范化管理 在企业进行现代企业规范化管理建设中，主要遇见的问题有着四个方面，分别是：管理模式因素问题、管理制度因素问题、人力资源因素问题、组织结构因素问题。下文在写作中主要根据这四个问题分析，找出形成的原因，在根据这四个问题原因提出解决方法。 一、存在的问题因素分析 （一）管理模式因素企业在管理模式上，主要还是采用传统的粗放式管理形式，没有形成集中性管理模式。这种粗放式管理模式中[1]。企业想要获得发展，需要采用加大投资的方法，这种方法需然在一定程度上可以促进企业壮大发展，但是在使用投资过程中，相应风险也会增加，长期使用这样的管理模式，对企业长期发展一定会形成一些不良影响。 （二）管理制度因素企业经营时想要获得稳定发展，采用最为主要的一种方式是使用机制化管理方法，企业有着完善的管理机制，对于经济管理工作有着现实性作用[2]。但是相反，在企业管理中缺乏对完善机制管理的认识，企业在管理时需然会对这种机制的建立，但是在使用过程中过于形式化，没有有效发挥机制的作用。这种企业在经济管理上，内部管理会乱，经济策略执行不能够有效发挥，使企业在发展时受到制约。 （三）人力资源因素在人力资源因素影响中，主要有着三个方面内容：（1）企业在进行人力资源管理时，出现企业员工流动性较高，企业在人力上流动性过高无法实现经济活动的全面开展，形成企业工作效率低，工作进度慢等情况，这些因素形成肯定会对发展形成制约作用；（2）企业在人力资源管理时，没有有效对职工培训，员工在知识技能上偏低，这种因素形成，不仅会对企业形象有影响，同样会制约企业的发展；（3）人力资源管理时没有制订有效奖励机制，奖励机制缺失，员工在工作时工作积极性不高，企业在发展过程中发展速度缓慢。 （四）组织结构因素现代企业经济管理模式规范化中组织结构存在的问题主要表现在组织结构缺少灵活性，社会在不断发展过程中，社会中的需求在不断改变，社会市场经济框架也在不断改变，然而在企业经济管理组织框架上没有进行及时改变，这种情况下企业发展和社会市场需求就出现不相匹配。还有一个方面是企业管理人员，追求的是市场经济利益最大化，对企业运行的经济管理框架没有重视修正，这种情况就会形成企业经济管理框架的一些问题，使管理时企业面临的问题无妨进行全面处理。 二、规范化管理措施实施 （一）加强对人力资源的管理企业在管理中要实现经济管理规范化，进行人力资源管理是必须的。对于人力资源管理可以从三个方面进行：（1）管理人员要加强培训，管理人员在素质上提高，可以实现人力资源管理活动有效开展；（2）对于企业开展在经济管理人员的配置上，要选用有着一定工作经验的人员，而且这些选取的管理人员要有工作能力，只有达到这两个方面要求，才可以保证企业经济管理工作高效开展。（3）激励政策制定，使用激励方式可以有效提高员工工作积极性，企业员工工作激情将会被全面激发，奖励机制使用除了实现管理体系规范化的同时，还可以为企业带来更多经济效益。 （二）考评管理和绩效管理在现在企业经营过程中，企业经营效益和员工工作积极性有着直接的关系。如果在企业中工作员工工作积极性不高涨，这种企业营造的工作环境将没有生气，企业经营过程中效益就不可能获得最大化。其中的员工工作积极性，和管理者管理情况有着直接关系。企业内部员工在工作时，都在企业这个空间中工作，因此员工之间都有着一定的联系，而且这些员工在工作时最为关心的是自身薪酬情况和工作晋升情况。因此企业在建立工作绩效机制方面，要根据员工实际情况分析，以这个情况来建立考评机制和绩效机制。考评机制建立以后，还要根据员工的考评情况，进行奖励机制建立。比如在常规奖励方式中，使用发放小礼物和或者一定奖金方式来鼓励员工工作积极性。这些奖励机制使用，员工工作积极性高涨，从而也会为企业创造更多经济效益。 （三）规划企业经济目标企业在运行的过程中要确保经济目标规范性，确定目标规范性以后才能够促进经济管理体系的规范化方向发展。企业在市场中进行的经营过程，需要落实运行工作，这种工作落实需要结合企业自身的实际情况，根据实际情况来建立经济发展目标，这个目标制订以后还需要对今后开展的工作展开分析。对今后工作发展方向分析，要根据企业现在运行的情况来进行分析，依照企业制定发展目标来实现经济管理形式的规范化，进而促进企业经济管理标准的