企业文化调研顾.pptxVIP

企业文化调研;目录;（三）价值导向的定位 （四）深化企业文化内涵，宣传企业形象，提升品牌价值。 （五）在集团文化引领下，形成有特色的亚文化单元，并作为集团文化的窗口。 四、调研资料分析 （一）对调研资料进行综合分析 （二）撰写调研报告 （三）相关知识 ;一、调研诊断阶段的总体设计;（一）调研目的 本次调研旨在通过专业、成熟的分析方法和工具，客观、科学、准确地了解企业文化的历史沿革、发展现状、存在的管理问题及文化体系要素，为文化理念的梳理提炼、文化体系的形成提供详实准确的信息，并通过综合分析，定位华尔润企业文化的发展方向，同时为文化的执行打下坚实基础，让企业文化融入企业管理的各个层面，为广大员工接受、认同并执行，通过企业文化的建设支撑和引领企业的发展战略、夯实管理基础、提高团队绩效。; (三)、调研范围 1、访谈调研 访谈抽样调研共涉及集团总部25个部门、淮安分公司以及上海分公司，其中中高层管理人员109人，员工96人，具体情况见下表：;2、问卷调研 以华尔润集团为例，问卷调研分为华尔润集团调研和客户调研两部分，集团调研共涉及总部23个部门及上海分公司，发放问卷483份，共回收问卷469份,回收率97.1%,其中有效问卷440份,有效率91.1%。造成问卷无效的原因主要包括空白问卷及管理信息题计算错误。客户调研发放问卷200份，回收4份。;访谈调研： 企业的历史