企业战略管理项目精华.pptxVIP

企业战略管理项目之一 ——外部环境分析 宏观环境分析 1．政治法律环境：总体来说政局稳定，政府推行鼓励政策。“宜居重庆”的政策，要求着力改善百姓的居住条件和环境，给建材行业提供了发展的条件和机会。 2．经济环境：国民消费水平提高；重庆房地产业发展蓬勃，进而带动了装修行业的发展，住户对家庭用门的需求增加。 3．社会文化环境：中高档住宅区的新住户以年轻人为主，要求厂商们能够提供精致并具有新概念的室内门。 4．科技环境：现如今科学技术的突飞猛进为企业提高技术、减少成本提供条件。 行业经济特性分析 1．市场规模：是进户门的好几倍，但很难形成像防盗门那样大规模工厂，是一种“群雄并起、诸候纷争”的格局。 2．行业在成长周期中目前所处的阶段：成长期。 3．市场增长速度：很快，尤其是近两年房地产市场的迅速扩大，相应的室内门的市场也增长巨大。 4．竞争厂家数量及相对规模：全国生产室内门的企业数量巨大，规模各有大小。 竞争结构分析 同行业竞争者 （激烈） 新进入者 替代品 供应商 顾客 进入障碍小 不可替代性强 议价能力弱 议价能力弱 TATA与仁丰 规模 广告 网店 TATA 仅在重庆就拥有十多家分店 重视，如网络、电视、车身 拥有网上商城 仁丰 总店在重庆 不重视 无 TATA优势 1、服务水平高。始终坚持服务第一的信念。每个地区都有专门的人负责售后服务。