投标综合说明.pdfVIP

投标综合说 上海香杉房地产发展有限公司： 我公司作为川军首家进沪的国有一级施工总承包企业，进沪施工近二十年 来，充分发扬川军吃苦耐劳的优良传统，发挥我公司具有成建制的自有施工队伍 独有优势；一贯坚持 “质量第一、用户至上”和 “重合同、守信誉”的经营原则， 不断提高施工技术和管理水平，以优质的服务、良好的业绩和信誉深得建设单位 的信任和赞许。 在此衷心感谢贵公司的信任，使我公司有幸参加 “香杉园小区”工程的投 标。我公司对承接该工程充满诚挚的意愿，并希望以承接该工程为契机，为贵公 司提供优质、高效的服务，并期望与贵公司建立良好的长期合作伙伴关系。 我公司对此次的投标工作极为重视，在收到贵单位的招标文件后，专门组织 了有关工程技术人员和预算人员组成投标工作小组，仔细对招标文件、图纸、答 疑会议纪要及施工现场进行了认真地探讨和分析，确认和承诺招标文件中提出的 各项要求。在提出合理的施工方案的前提下，结合本公司的综合实力和本工程的 特点，认真、仔细地编制投标书，积极参与本次投标竞争。 本公司将十分珍惜这一宝贵机会，若我公司有幸中标，一定不辜负贵单位 的信任，我们定当更加努力，严格按照GB/T19002-ISO9002质量体系、质量 手册、质量控制程序文件，建立完善的质量控制程序，秉诚我公司“诚实守信、 优质快速”的一贯作风，按设计文件及国家规范精心组织施工，从而确保工程质 量、安全、工期、现场文明均满足招标文件和投标文件承诺的各项要求。 公司服务特色及承建本工程的优势 1 、“诚实、守信”是我公司的一贯作风 我公司来自“小平同志”的家乡，古属巴国管辖，长期受巴 文化的影响，使当地人自古有崇尚实事求是之“诚信”遗风。我 公司对前人的优良传统兼收并蓄，树立起了“诚实、守信”的经 营理念，在每一件工作中我们都兢兢业业，一丝不苟，处处为业 主作想，少说多干，用自己的真诚与实干获得了业主的信任。 2 、工期是我们的竞争优势 ①工期管理超前化 ：工期管理重在事前策划。公司对新承接 的每一个工程，投标时均予以高度重视，制订切实可行的投标工 期。工程开工前由公司和项目部组织参与施工的各主要工种负责 人一道，按投标工期要求，结合拥有的人、财、物等资源，针对 主要工种、关键工序制订目标明确、责任到人的工期计划，从而 科学地优化配置资源。 ②工期管理科学化 ：我公司对工期采用科学的三级网络计划 管理，通过将总工期分解成月度、旬作业计划，在此基础上细化 到时间界限明确，完成工作量具体的“日”作业计划。通过抓好 主要工序、关键线路的工期控制，以每一个“日”作业计划的完 成，保证旬、月计划的完成，以“月度”、“阶段”计划的完成， 保证总工期的提前完成。 ③工期过程检查制度化：有了切实可行的工期计划，明确了 工期责任人，要最终实现工期目标，关键在于过程的检查监督。 对此、我公司建立了两级工期监督机制。其中项目部负责周、旬 工期计划的执行监督；公司负责半月、月度计划及关键节点计划 的执行监督，并将工期计划的完成情况与相关责任人收入挂钩奖 惩，以之全方位调动员工积极性，确保工期目标实现。 ④工期计划执行一体化 ：我公司作为管理与劳务结合型的实 体公司，不仅具有一批优秀的管理人才，还具有其他施工企业无 法比拟的技术熟练、懂上海市施工规范的自有生产、操作工人， 实现自有施工队伍一体化。 由于我们拥有稳定的自有职工队伍，加之有按工程项目施工 周期安排休假的习惯作法，因此不会像本地和临近地区企业发生 因农忙、节假日而影响工期的现象，同时克服了其他管理型公司 存在的分包、转包等影响工期的弊病。 ⑤工期管理协作化：公司自身拥有桩基施工、工业设备安装、 装饰设计、精装修施工等专业施工队伍。这样，桩基施工、装饰 设计、施工与土建、安装施工可以做到相互配合、相互协调、相 互支持。同时，进驻现场的项目经理部由土建、桩基、安装、装 修等各类精兵强将完全融合组成，不存在利益分割，上述工作均 由一个项目经理部自行完成，不需分包或另安排队伍，这样大大 提高了协调施工和总体作战能力，为保证实现工期目标创造了条 件。 3、质量是我们获得业主信任的坚强保证 公司进沪施工近二十年来，一贯坚持“质量第一”的原则， 极大地煅炼了职工队伍，积累了成功的工程质量管理经验。 （1）坚持“质量第一、质量兴业”的企业管理理念。我公 司