某物流公司5S培训课程57.pptxVIP

杭州汤氏物流有限公司;整洁而有序的工作环境,可以: 1.提高劳动生产率, 避免差错 2.降低生产成本 3.提高产品质量 4.更安全地工作 5.工作更愉快, 沟通更容易 ; 推行5S的目的 ;杭州汤氏物流有限公司;第一部分：5S基本知识 第二部分：5S各阶段内容;第一部分：5S基本知识;我们需要知道的：;5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。;波音; 中国成功导入5S的企业;5S管理;5S之间的关系;整理