某汽车经理人.pptxVIP

;自我介绍;成员介绍;◆请遵守培训计划的时间安排； ◆参加小组讨论和小组活动； ◆不要嘲弄、批评和轻视他人的建议、想法和观点； ◆如果你对正在讨论的主题相关内容，有任何疑问、解释或经验要交流请提出来； ◆教员是你同事中的一员，他们帮助你学习，对你所有的问题不能提供内行的建议； ;本田经理人培训教材 （HMLP）;基本培训教程;■本田经理的角色与职责； ■本田经理的领导能力； ■本田经理的职业精神与道德标准; ;目的： ; ◆介绍本田优秀经理要求及基本素质； ◆讨论本田独特的管理风格； ◆讨论本田经理在职业精神与道德标准方面的行为预期； ;A、本田经理的角色与职责 ◆本田管理的共同角色 ◆经理角色的一般定义 ◆案例阅读材料 ◆集体讨论如何成为本田理想经理 ;A-1、本田管理人员的共同角色;本田管理人员共同角色;经理角色一般定义;一般经理人定义; 练习题一(30分钟): 举例说明一般经理在管理中存在问题. ;◇我们不能理解经理在想什么? ◇他常常不愿意听取我们的意见; ◇凡事他都要看到数据和材料; ◇他太关注于短期问题,对同事的培养漠不关心; ◇他总是讨好上司; ◇他对自己的方案太悲观; ◇他并不亲自去实地检查情况; ◇他在自己的领域知识有限; ◇他需要太长时间来决策或根本不决策; ◇在报告中他太爱突出自己; ◇他会因业绩不佳而责备下属; ◇如果他放手让我们去做,我们会做