某银行调整人员排班方案分析.pptxVIP

调整人员排班;本举措在重庆全面推广后的最终成果描述;在试点并实施过程中有待解决的设计问题;调整人员排班试点的目的;试点过程中可能遇到的问题与解决方法;; * 试点项目启动之前5天;确定试点;;召开试点项目启动会;初步对内介绍在试点期间，对前台人员的工作安排;实施的过程中要不断解决问题、修改完善实施方案;;对公综合柜员关键业绩指标;;如何衡量前台工作人员;;;前台人员的工资设定可以采取不同的方案;;试点工作的主要步骤与内容;确定试点;;初步对内介绍在试点期间，对柜员的工作安排;;储蓄柜员的关键业绩指标;资料来源：建北分理处;如何衡量储蓄柜员业绩;;;美国前台柜员生产效率最高银行的经验;; * 工作时间大约为20小时/周 资料来源： 某某零售银行网点管理问卷调查分析