某咨询—北京世博伟业房地产世博伟业组织设计报告0503wm.pptxVIP

北京世博伟业房地产开发有限公司组织设计讨论稿;导读;诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期;前期诊断发现，公司已经建立起符合初创企业、单项目运作需要的组织结构，但是存在一定问题;但是随着多项目、新领域业务的拓展，世博伟业公司需要尽快建立起能支撑战略目标的组织结构，规范组织管理，为将来的发展打下一个坚实的基础;根据世博伟业具体情况，项目组设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效;导读;内外部环境和自身成长的变化，引发了世博伟业组织变革的要求;新的组织结构应不断适应市场环境变化，在行业价值链上培育和积累新的资源和能力，……;;还要解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率;总体上，世博伟业组织体系设计的目标：基于世博伟业公司的战略定位，以培养核心能力为导向，建立具有高效运作功能的规范化、专业化组织体系;同时，组织设计必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破;房地产行业四种组织结构——职能型;房地产行业四种组织结构——项目型;房地产行业四种组织结构——矩阵型;房地产行业四种组织结构——混合型;选择何种组织结构须根据企业的具体情况来定;华润置地（北京）股份有限公司致力于建立一个北京地域内的房地产住宅业务行业领导者的地位;其组织结构是适应战略发展需要的项目管理型;上海实业发展有限公司是一家跨地区发展的大型房地产开发与经营企业;;并且