一建管理程序汇总.pdfVIP

（一）管理的五大职能 提出问题 →筹划 →决策 →执行 →检查 （二）项目总承包招标的流程 （1）业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是 项目总承包方编制项目设计建议书的依据。 （2）项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 （3）设计评审。 （4）合同洽谈，包括确定合同价。 （三）项目总承包方的工作程序 （1）项目启动： 在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 （2）项目初始阶段： 进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目 协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计 划、