BP的T型管理素材.docVIP

精美文档 . BP的T型治理 -------------------------------------------------------------------------------- 　　在公司内部自由地分享观点、知识和技能，同时致力于业务单元业绩，这就是T型治理。 　　大多数公司正浪费其在当今知识经济时代所拥有的最大财富：特意技术、观点，和散落或深植于组织内的洞察力。这令人惋惜。因为利用这些智力资源——使用现有知识去改善业绩或联合知识去制造新东西——能援助公司对突如其来的挑战作出反响，避开小而灵敏的对手，推出新业务或者进行企业兼并。 　　为了挖掘这些智力资源，许多公司把知识集中起来治理，或投资于知识治理技术，并取得了一些成功。能源巨人BP〔英国石油公司〕则制造了另一种方法——T型治理，其效果非同凡响。所谓T型治理，是指在公司内部自由地分享知识〔T的水平局部〕，同时致力于单个业务单元业绩〔T的垂直局部〕。成功的T型治理者学会在这种双向责任产生的紧张中生存，最终获得开展。 　　如何成功地培养T型治理者和从他们制造的价值中获益？BP给我们提供了答案。 　　BP致力于T型治理的整个故事，是不断协调治理者的水平和垂直角色之间关系的过程，并且一直演变至今。 　　20世纪90年代早期，BP的T型治理方法的雏形出现在其石油和天然气勘测分部(BPX)，其领导人为BP现任CEO