企业岗位胜任力提升.pptxVIP

企业岗位胜任力提升;第一部分：岗位胜任力问题的提出与面临的困境 第二部分：胜任力模型建立 第三部分 测评方法和手段 第四部分 岗位胜任力管理制度的建立 第五部分 认证培训体系的建立 第六部分 如何提升岗位胜任力 ;一、问题的提出与面临的困境 ;2、岗位胜任力的提出;岗位胜任力的特点;3、岗位胜任力提升的价值;4、岗位胜任力在中国应用遇到的困境;1、岗位胜任力体系包含的内容;岗位胜任力体系主体内容;2、岗位胜任力总体模型;三、岗位胜任力模型的建立 ;2、胜任力模型结构与内容;四、任职资格标准;岗位任职资格标准建立的原则;2、任职资格标准的结构;2、任职资格标准的结构;3、开发任职资格标准的方法和步骤;能力等级划分的依据：;能力等级划分的标准;能力等级划分的标准;能力等级划分的标准;任职资格等级划分的标准和依据;绩效管理;;（1）粗制滥造 目标、要求、模式不明确 未做调研 应付、未给予足够的重视 对任职资格管理工作本身理解不深 分配任务不明确 （2）不完整 分析、调研不深入 对某类工作经验缺乏并理解不透 投入不够 缺乏相应的模式 （3）不合实际或只适合部分人 未深入调研或调研不足 对企业、具体的工作特点不太了解 对掌握的信息提炼不够 只针对一部分人而进行的设计，对整体情况不太了解 闭门造车;（4）操作性差 标准不具体 级等定义不准 细则不细，或者过于精细 标准未作精选，太繁