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监理企业人员管理系统建设方案.doc 2.0-监理企业人员管理系统建立方案9-84监理企业人员管理系统建立方案1.功能框架监理企业人员管理方案监理人员聘请监理人员培训监理人员提拔监理人员信息库工程阅历库管工程资产管理现场监理工作管理现场监理绩效考核绩效考核标绩效考核得分监理业务划分管理监理作管理问题检查整改现场施工质量管任务督办管理监理日记上传手机挪动勤施工方单位划分审批总监办资产登总监办资产选购工程阅历库建立工程验资料查询监理信息查询员工履历查提拔标准制定人员提拔岗位培训考核训课程制定人员需求方案人员招聘或抽调系统功能框架2.监理企业人员管理2.1监理人员聘请(1)人员需求方案各总监办依据现场管理需要上报需要聘请的监理人员的数量、学历、职称、证书、阅历、时间等要求，上报公司分管领导及人事部门审核(2)人员聘请或抽调依据各总监办上报的人员需求方案，人事部门进展新员工聘请或从其他可抽调人员的监理办进展人员抽调。2.2监理人员培训(1)培训课程制定由人事部门牵头，依据不同监理岗位制定相应的上岗前岗位技能培训课程。(2)岗位培训考核对上岗前的培训学问进展考核，考核结果合格后才可以安排到各现场监理岗位。2.3监理人员提拔(1)提拔标准制定人事部门对各个岗位的提拔要求制定相应的提拔标准，提拔标准中应包含系统中记录的绩效考核成果、工程阅历、岗位培训等数据。(2)人员提拔依据提拔标准挑选出符合岗位提拔要求的监理人员，结合相关领导的综合评价，确定提拔人员，并将提拔人员相关提拔考核数据进展公布，做到人员提拔能者上、平者让、提拔过程公开透亮的目的。2.4工程阅历库管理(1)工程阅历库建立跟监理办将本工程的监理大纲、监理方案、管理方法、人员培训的资料上传到企业阅历库中。(2)工程阅历资料查询公司承接到新的监理工程后，可以通过查询已有类似工程的方案资料，快速完成工程的相关方案编制及人员培训工作。2.5监理人员信息库(1)监理信息查询通过系统数据积累形成企业监理人员信息库，可随时根据学历、工程阅历、岗位阅历、绩效考核、岗位培训等条件随时查询本企业监理人员状况。(2)员工履历查询可通过系统随时查看某一个监理人员在进入企业后，在企业中全部的工作履历信息。包含入职时间、岗位培训状况、在哪些工程担当哪些职位、各工程绩效考核结果、学历、专业证书、职称等信息。2.6工程资产管理(1)监理标段资产登记登记公司全部监理办在用车辆、办公设备等公司资产，对公司现场的资产统一进展安排与维护(2)资产选购申请各监理办对公司要求统一管理的资产选购通过系统进展申请。2.7现场监理工作管理2.7.1手机考勤制定监理工程办标准考勤制度，让现场监理人员可以根据公司要求，在外按时、按点完成考勤打卡操作；主管在手机或电脑中，能第一时间看到下属的考勤记录，实现轻松跟踪、管理考勤工作。(1)挪动考勤监理人员每日上、下班时间，或到达施工现场，都可完成打卡工作；系统真实记录打卡地点与时间，有效地避开人员脱岗等一系列问题。(2)轨迹管理通过手机APP记录现场监理人员在当天检查的路途轨迹。(3)考勤信息查询〔手机随时查看〕主管进入监理人员详细的考勤记录，可以查看相应的打卡地点准时间。(4)考勤报表供应具体考勤报表，内勤可以检核每一天、每一次的考勤记录，检核是否合格2.7.2监理业务划分管理(1)监理业务划分专业监理工程师、监理员依据工程监理大纲对自己所负责的监理业务工作进展划分，未后续监理工作方案供应根据。(2)业务划分审批总监、专监对所负责的监理人员的业务划分进展审批2.7.3监理个人工作管理(1)监理个人方案现场人员依据相关标准〔供应各阶段监理工作标准参考〕及监理大纲管理要求，制定各月监理工作方案，依据月监理工作方案制定每天监理检查、旁站等工作方案。(2)监理个人工作登记依据每日的监理检查、旁站等工作方案，登记当日方案完成状况。2.7.4问题检查与整改状况跟踪(1)检查问题登记通过手机APP现场登记发觉的质量、平安问题，并对问题进展拍照描绘，登记要求完成的整改时间。(2)问题整改跟踪对于要求施工单位整改的问题，实际整改状况、整改时间进展跟踪，在APP中准时登记整改结果。2.7.5施工方单位划分审批现场监理人员通过系统对施工方上报的单位划分进展审批，确保施工单位划分标准，并符合标准要求。2.7.6现场施工质量管理监理人员在现场检查时，将现场施工的进度与质量情况通过系统顺手拍功能上传施工现场图片及情况描绘，监理办领导随时都能把握现场施工及监理人员在现场工作状况。2.7.7任务督办管理(1)任务下达工程监理领