经营计划实施程序课件.pdfVIP

经营计划实施程序 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 经营计划实施程序 1. 目的 提高市场竞争力、改善财务绩效。 2. 范围 适用于各部门经营目标设定、实施、目标管理作业。 3. 定义（无） 4. 权责 4.1 经营目标的设定、方针、政策的形成由总经理批准； 4.2 行政管理部负责： 公司政策的建立、修正； 4.3 各部门主管负责依产能、 营业目标、统一格式、分别编列次年度计划预算。 4.4 贸易部负责 : 事先召集相关部门研讨客户对产品、服务、交付等方面的需求及期望，相 关适用的法规。 4.5 办公室负责 : 依“文件管理程序”要求取得相关文件的最新版本。 5. 流程图（无） 6. 内容及要求 6.1 前期工作 6.1.1 下发前三年度各部门经营实绩资料； 6.1.2 提供相关经济资讯（物价水准、产业概况等） ； 6.1.3 分派任务。 6.2 经营目标 6.2.1 通过对形势、环境等因素的一系列评估、分析而确定，范围涵盖全公 司。 6.2.2 依适用期限分： ①长期目标（ 3-5 年