项目经理的成长历程.pptVIP

项目经理的成长历程1; 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◆飞舞的蝴蝶，在展翅飞翔的一刻，她是如此美丽，但请别忘了，在美丽的背后，她曾经有过毛毛虫笨拙的爬行、织丝成茧的辛劳、黑暗之中的等待，以及破茧化蝶的痛苦。 ◆ 只追求成长，不追求成功，让成功成为成长的必然结果——这就是成为成功项目经理的最正确的道路。 ◆ 一个项目经理的成长、成熟与项目管理存在着内在而且重要联系。 ◆ 什么是项目： 一项一次性的任务或工作。 条件约束：⒈ 质量要求； ⒉ 进度要求； ⒊ 费用要求； ;引 言; 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◆ 项目经理是项目实施的最高责任者和组织者，是公司内外实力的直接展现，是在市场竞争中用户评价公司素质的直接对象。 ◆ 项目经理的最终职责是确保工作在预算内按时优质地完成，使客户满意。激励项目团队，赢得顾客的信任，是项目经理必备的技能。 ◆ 发展公司是硬道理，发展公司靠人才更是硬道理，没有一大批致力于公司发展的能人和项目经理队伍，公司的发展就是一句空话。; 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◆ 做为项目经理应该努力学习，提高项目管理操作能力、提高自己的自信心与决策力、提高调动项目广大成员积极性和实现企业目标的能力，提高自己从成长走向成熟 ，从成熟走向成功的能力。 ◆ 今天，我们就项目经理的成长之路这一课题，谈谈自己的一点看法，我们一起来讨论和了解项目经理从成长走向成熟 ，从成熟走向成功的关键环节及其制约因素。; 探讨题纲： 第一探：优秀项目经理的职业基准 第二探：项目经理必备的良好习惯 第三探：必须警惕和克服十个不良管理习惯 第四探：项目经理的成长与成熟 ;优秀项目经理的职业基准;第一探 ：优秀项目经理的职业基准;第一探：优秀项目经理的职业基准;第一探：优秀项目经理的职业基准;第一探 ：优秀项目经理的职业基准;第一探 ：优秀项目经理的职业基准;第一探 ：优秀项目经理的职业基准;第一探 ：优秀项目经理的职业基准;项目经理的成长与成熟 ; ◆ 做一名优秀的项目经理，是我们在座的每一位项目经理追求和努力的目标。但是，我们必须要知道，“目标的实现在于习惯的养成，不管什么时候，当我们确定一个目标后，若没有一个好的习惯做为支撑，多半是不能实现这个目标的。” ◆ 当我们的目标与我们目前的习惯相冲突时，为了实现我们的目标我们得改变我们的不良习惯，养成好的学习、工作、生活习惯。 ; 1．不说“不可能”三个字。凡事第一反应：找方法，而不是找借口，遇事保持积极主动的心态，一旦出现问题立即正面处理。控制自己不要让自己做出为自己辩护的第一反应。不要为自己找任何借口，再妙的借口对于事情本身也没有用处。许多人之所以屡遭失败，就是因为一直在寻找麻醉自己的借口。 2．不要到处抱怨。没有人有耐心听我们讲完自己的故事，因为每个人都有自己的话要说；没有人喜欢听我们抱怨生活的话；抱怨的人不见得不善良，但常常不受欢迎。 因此，我们要努力做到不说消极的话，不落入消极情绪。; ; ; ;第二探 ：项目经理必备的良好习惯; ; ; ; ; ; ; ;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！