项目计划总览课件.pptVIP

. 4.确定项目产品和活动(3) 确定产品实例 同一PFD可以适合于某一产品类型的多个实例，因而我们需要确定每一个产品实例 Amanda认为在她的应用中有四个软件模块都可以用下面的PFD。 而Brigette认为 目前每个产品只有一个实例 系统描述 模块描述 模块设计 模块编码 模块测试 测试用例 . 4.确定项目产品和活动(4) 定义理想的活动网络 为了从一个产品产生另一个产品，需要一个或多个活动完成这种转换。为了确定这些活动，我们可以生成一个活动网，以显示活动执行的顺序。 IOE帐务项目的部分活动网络如下 “理想”的含义是我们没有考虑资源约束，因而该图中四个模块可以并行开展 . 上海交通大学计算机系 上海交通大学计算机系 . 第二讲 项目计划总览 . 内容 项目计划的步骤 每一个步骤需要的技术 对每一个活动如何细化 . 项目计划模型 有多种项目计划模型 Step Wise Project Planning PRINCE 2 【 Central Computing and Telecommunications Agency(CCTA) for use on British government IT projects.】（荷兰和澳大利亚也采用） 我们讲以Step Wise Project Planning方法为例 . 例子 Brigette是一位在政府的管理服务部门工作的工程师。她看到了Brightmouth学院招聘信息系统开发部门负责人的广告。她被这样一个在小型部门中工作，从头开始建立一个合适的信息系统，“当自己的老板”的机会吸引了。她发出了申请并且得到了这个职位。 她面临的第一个任务就是实现一个独立的工资处理系统。 . 例子 Amanda在一家国际办公自动化设备公司（IOE)工作，该公司生产各种高技术的办公设备并承担维护服务。目前，公司的一项拓展的业务就是对IT设备进行维护。他们现在开始对那些并非购买他们产品的客户提供维护服务。 公司原来采用的发票打印系统是针对每一项任务单独进行打印的。这样，其它公司可能需要多次使用该系统才能完成打印工作。现在公司决定对系统进行扩展，以使系统能够每月打印出财务信息的系统。 Amanda作为项目管理者，承担了该项任务 她们如何办？ . 计划过程（1） 0：选择项目 1：确定项目范围和目标 确定目标和这些目标的衡量方法 选择项目的责任人 确定项目所有的涉及人员和他们的兴趣 根据对项目涉及人员的分析修改目标 建立各方通信的渠道 . 计划过程（2） 2. 确定项目结构 建立项目和策略计划的关系 建立标准和过程 建立项目团队组织 . 计划过程（3） 3. 分析项目特征 分析项目是目标驱动的还是产品驱动的 分析其它项目特征 确定高层次的项目风险 考虑用户有关实现方面的需求 选择一般的生命周期方法 检查估计的资源 . 计划过程（4） 4. 确定项目产品和活动 确定和描述项目产品（或交付物） 写出一般性的生产流程 确定产品实例 定义理想的活动网络 考虑阶段和检查点，修改理想的活动网络 . 计划过程（5） 5. 估计每个活动的工作量 自底向上估计 对计划进行修改以生成可控的活动 6. 确定活动风险 识别和量化活动风险 制定风险降低方法和紧急处理手段 在考虑风险底基础上调整计划和估计 7. 分配资源 确定和分配资源 在考虑资源约束底情况下修改计划 . 计划过程（6） 8. 检查、公布计划 检查项目计划中的质量因素 计划书面化并上报批准 9. 执行计划 10. 更细层次上的计划 . . 1.识别项目范围和目标(1) 确定目标和这些目标的衡量方法 Brightmouth学院工资系统的目标我们已经讨论过了 IOE的Amanda的目标是已经被IOE管理部门批准的可行性分析中规定的那些目标。主要的目标是允许将详细的月帐单寄给每个客户，并将客户按月支付的钱分配到各项工作上。当然还有一些其它目标，如项目的时间、所用的资源等。 . 1.识别项目范围和目标(2) 选择项目的责任人 Amanda发现她的经理和那些主要的用户已经建立了一个项目委员会来负责项目的方向。她发现不同部门使用不同的设备，而且各个部门也有不同的意见。这就需要委员会中的用户代表来解决他们的意见冲突。 Brigette发现她有两类客户：财务和职员部门。为了解决两个部门之间的不一致，他们同意两个部门每个月与该项目小组中的一位副主任来进行讨论。 . 1.识别项目范围和目标(3) 确定项目所有的涉及人员和他们的兴趣 我们已经在第一章中讨论了这一问题 Brightmouth学院工资系统中的涉及人员已经讨论过了 那么，IOE公司中的维护帐务系统项目涉及人员有哪些？ 当然是客户，通过咨询那些客户代表显然有助于系统的开发 . 1.识别项目范围和目标(4)