项目管理课程概述-康路晨课件.pptVIP

. 项目干系人：参与项目活动影响的人，包括发起人、项目组、协助人员、顾客、供应商。 知识领域： 项目经理必须具备的一些重要的知识和能力； 项目管理的四大核心知识领域： 项目范围管理(Project Scope Management)： 确定和管理为成功完成项目所要作的全部工作。 项目时间管理(Project Time Management) ： 项目所需时间的估算，制定可以接受的项目进行计划，并确定项目的及时完工。 项目成本管理(Project Cost Management) ： 项目预算的准备和管理； 项目质量管理(Project Quality Management) ： 要确保项目满足约定的获各方默认的需要。 项目管理课程概述 项目管理 主讲师： 康路晨 项目管理资料分享网址 项目管理讲师 康路晨 康路晨简介美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院 研究员中国项目管理发展报告（2011） 编委 《PMP应试指南》主编中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师中华企培网特聘项目管理培训师 资深项目管理培训师、PMP认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进公司项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推广。 主要经历 自2002年以来，康路晨曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监等职位。其专业研究方向为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。  讲师介绍 项目管理资料分享： 1 概述 2 项目组织管理 3项目目标和项目范围管理 4项目计划 5项目成本管理 6项目时间管理 7计算机辅助项目管理软件 授课内容 1概述 1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 项目管理知识体系 1.4 项目管理的环境和过程 1.5成功项目管理的关键 1.1 项目 1.1.1 项目的概念 1.1.2 项目的特点 1.1.3 项目的寿命周期 1.1.1 项目的概念 什么是项目？ 让我们先看几个例子。 定义： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的一次性的努力。 ? 几个例子 白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术 杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目 银河电力公司准备实施陕北能源基地项目 某设计院准备申请世界银行贷款项目 某企业准备生产一种新产品 大堂电信准备开发新的CDMA手机等 这些例子所具有的共性——都包含以下四个基本要素： （1）项目的总体属性 项目实质上是一系列的工作。 （2）项目的过程 任何一个项目都是必须完成的、临时的、一次性的、有限的任务。它的完成都需要一定的时间和过程。 （3）项目的结果 项目都有一个特定的目标，（产品或服务） （4）项目的共性 任何一个项目，在实施过程中都会受到资源、时间、资金等的约束，并在这些约束下进行。 ? 项目的相关术语 （1）大项目、项目群（program) （2）项目（project) （3）任务或活动(task or packages) （4）工作包(work packages) （5）工作单元(work units) 相 互 关 系 1.1.2 项目的特点 （1）项目一次性； （2）项目目标的明确性 （3）项目整体性 项目特点 （1）唯一性（独特性） （2）目的性（一次性） （3）多目标性（功能、时间、费用） （4）生命周期属性 （5）项目依赖性（结合部管理） （6）冲突属性（如项目资源） 1.1.3 项目的寿命周期 概念 开发 实施 收尾 管理计划 初步分析 WBS 项目计划 预算成本估计 WBS 最低层工作包 确定的成本估计 大部分时间应当花在这里 完成工作训练 客户接受 项目可行性阶段 项目获取阶段 项目生命周期的各个阶段图 慢开始 快增长 慢结束 图1 项目寿命周期 100 项 目 完 成 % 工期（时间） 努 力 程 度 努力程度峰值 计划、进度计划 监督、控制 评估和 结束 图2 项目努力的时间分布 时间 ?