出纳2018年上半年工作总结与出纳2018年半年工作总结汇编.docVIP

出纳2018年上半年工作总结与出纳2018年半年工作总结汇编.doc

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出纳 2018 年上半年工作总结与出纳 2018 年半年工作 总结汇编 出纳 2018 年上半年工作总结 1、面对新旧标准更替的关键时刻,领导的一声令下,结算科在刘 科长的带领下,大家尽心尽力,出谋划策,想更简便更系统不断完善的统计方法:每天早上李艳霞同志去值机拿仓单,交接好,送给杨丽娜输入系统,过去李艳霞同志每天早上都要给每张仓单注明分公司并按照分公司分类,李艳霞同志任劳任怨,在不耽误自己行赔工作和及时催缴电话费的的同时,为新标准的顺利上轨和实施贡献了很大的心 力! 统计方法不断完善,不断进步,工作量也得到合理减少。张萍同志无论是负责技协的会计工作还是公务机结算方面都能够尽职尽责以机场利益为出发点保持对工作的一贯热情,同时张萍同志对仓单的速度也是一流的,难得准确率高,令人信赖,对完她自己负责的国际仓单后,也能不遗余力的帮助大伟同志对国内仓单 ! 适时提出问题解决问题,令人茅塞顿开。在新标准刚实施的前期,说实话大家心里都还没有底阿 ! 存在很多疑问:一、对仓单的工作量如何阿 ?二、会碰到那些 细节问题啊 ?三、能不能得到航空公司承认阿 ?四、这么多仓单搁哪啊 ? 等等一系列的问题。在接手第一批仓单的时候,刘科长号召大家加班 加点也要把仓单统计出来,刘科长对工作的魄力让第一批仓单在 6 号晚上就对了出来 ! 当你征服一座高山的时候,回眸望去,原来高山已踩在你们的脚下。结算科团结在刘科长的周围将问题一一克服一一解决,现在只要按照顺序保证仓单输入准确就可以了,同时我们结算科 第1 页共4 页 改善办公环境也为仓单腾出了很多地方 ! 改善办公环境方面,李艳霞同 志又是功不可没,眼里总是有活,同时也督促大家一起去做 ! 工作帮 手网 2、应收帐款方面,刘科长的热情和魄力带动了大伟,原来要钱是 这样要的 ! 每次面对要钱难题,刘科长总能峰会路转,将问题解决 ! 例 如:几个航空公司出现的将发票联丢失现象,刘科长也能找到对方领 导万般商量以复印记账联盖章解决。同时告诉大伟,有空就打电话, 无时无刻都可以打电话。在与航空公司沟通的过程中,与许多航空公 司建立了交情。每个月都打电话,比很多亲人联系的都多 ! 所以要建立 好、小心呵护好这份特别的感情 ! 日久都生情嘛 ! 同时,不忘定期联络 感情例如:给航空公司千里送樱桃,礼轻情意重 ! 很信赖领导说出即做 的为人原则 !xx 年 1-5 月共发生应收帐款 2404 万元,入账应收帐款 1830 万元。应收帐款是个源源不断总需要解决的问题,时刻都不能放 松要求。加强与航空公司的联系 ! 让刘科长少操分心,减轻刘科长身上 的双重任务 ! 3、大家在完成自己分内任务的同时,也挤出时间学习增长会计知 识,增强会计专业能力,考取各种职业证书,大家的学习热情都很高 涨。 结算科在领导的关心指引下,兄弟科室的大力协助下,完成了新 旧标准的顺利更替,我们深知以前的工作不能说明什么,还有很多的 挑战与我们同行,请领导放心,结算科一定会一如既往、排除万难, 与其他兄弟科室一起帮领导分忧、尽全力完成领导交付的各种任务, 为机场发展贡献自己应尽的力量 ! 第2 页共4 页 出纳 2018 年半年工作总结 自 XX年 11 月我进入餐厅财务担当出纳工作以来,我虚心学习新的专业知识,积极配合业务部门的工作,努力适应新的工作岗位,以最快的速度和最好的状态承担起工作职责。 首先,在公司和部门领导的支持和帮助下,推进了餐厅各项财务制度及其日常的工作流程建立和规范。在同事们的指导和帮助下使我学到了不少餐厅管理运行的常识,使我较快地熟悉工作环境。 其次作为餐厅出纳,我在计划、收付、反映、监督四个方面竭尽全力履行好自己的工作职责,过去的几个月里保证工作目标顺利达成的情况下,不断改善工作方式方法,顺利完成如下工作: 一、日常工作: 1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目, 发现金额不符,做到及时汇报,及时处理。 2、及时收回各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行。 3、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成 了职工工资和其它经费发放工作。 4、坚持财务手续,严格审核 ( 完全依据审批权限给予支付 ) ,对不 符手续的凭证不付款。 5、做好收银台的监管工作和收银员的管理工作。 二、阶段性工作: 1、依据餐厅的运行情况,协助领导对财务报销制度、收银工作流 程等进行了补充和微调。 第3 页共4 页 2、根据试营业期间归集出的问题,草拟餐厅物料采购作业流程、 电子菜谱信息权限管理办法、配合促销计划编制代金券的发放使用核 对统计的规则。 三、回顾检查自身存在的问题,我认为: 1、对本餐厅管理运行出现的问题研究还不够深入,致使所涉财务 管理条线的相关问题缺乏预见性,常常是问题发生后才管理制度进行 修正。

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