综合部人员绩效考核.docx

精心打造 综合部人员绩效考核 一、目的 为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高 品质、高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优 秀人才脱颖而出的用人体制，为公司的快速成长和高效运作提供保 障，特制度本方案。 二、 考核周期及细节 1 、考核执行自然月度考核，次月兑现。 2 、考核采取百分制的计分办法进行。 3 、次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接 上级， 直接上级及上级主管领导于下月 5 前完成上级评价并交人事行 政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 4、工作计划编写分日常工作类、阶段工作及其它类等，其 它类属领导临时交办的工作任务； 5、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工 作）三档，工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成 情况栏内文字说明原因。 三 、 考核等级 A 级（优秀级） 95 — 100 分 B 级 （良好级） 80 — 94 分 绩突出。 工作成绩优异，有创新性成果。 工作成果达到目标任务要求标准， 且成 未来 1 精心打造 C 级（合格级） 65 — 79 分 工作成果均达到目标任务要求标准。 D 级 （较差级） 60 — 64 分 但经努力可以达到。 E 级（极差级） 59 分以下 经督导而未改善的。 四、评分标准 工作成果未完全达到目标任务要求标准， 工作成果均未达到目标任务要求标准， 负责人力资源资源的部门将员工绩效考核期间所有奖惩记录汇总 评分，评分标准如下（满分为 100 分）： 1）凡是违反公司相关管理制度的，违反一次扣 10 分，以此类推； 2）没有按期编写当月工作计划和填报绩效考核表， 每逾期一天扣 10 分，以此类推； 3）以公司管理制度为依据，奖励以此加 20 分，以此类推； 4）公司考勤考核： 一 a.迟到， 15 分钟内警告， 15 分钟以上，没迟到 次扣 15 分； b.早退 ,每早退一次扣 15 分； c.因私外出每超过 20 分钟一次扣 15 分； d.无姑缺席旷工按公司相关制度处罚 人力资源部的评分 = （总分 +奖励分 - 惩罚分） ×15% 五、总体得分计算公式 未来 2 精心打造 月度考核得分 =工作业绩总得分 ×50%+ 岗位职责总得分 ×35%+ 人力 资源部门的评分 六、考核工资的设定 公司额外拿出员工工资的 10% 作为考核的工资，员工最后的考 核工资需根据月度考核得分的比率进行发放。 七、申诉及处理 1、被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人 力资源助理提出申诉。 2、人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核 实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。 八、附则 1、本制度由负责人力资源的部门制定并负责解释， 如有未尽事宜 另行补充、变更。 2、本制度报总经理批准后实行，如修改时亦同。 3 、本制度实施后， 凡既有类似之规章制度自行废止， 与本制度有 抵触者以本制度为准。 4、本制度自颁布之日起实施。 未来 3 精心打造 财务人员考核表 考核内容 银行汇款、对账及时、准确 按财务制度审核原始凭证 货币资金收支结算及记录 规范、准确无误 远程报税、抄税准确及时 按时完成上级部门和公司交办的任务 账薄、 证件、 合同、 登记， 保管要完整、 保密 考核标准 汇 款 对 账 及 时 、 准 确 汇 款 对 账 不 及 时 或 不 汇款对账既不及时也不准确 准确按财务制度审核 不按照财务制度审核 规范、准确无误 记录不规范 结算及记录有误 结算及记录不规范且有误 远程报税、抄税准确及时 远程抄报有误或延误 远程抄报有误并延误 按时完成公司交办的任务 未按时完成公司交办的任务 保管完整并能保密 保管遗漏、不完整 保管资料泄露 10 准 确 5 2 10 5 20 15 10 5 15 10 5 20 10 20 15 10 最后得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 未来 4 精心打造 保管资料不完整并泄露 5 分 收发传真的及时性 绩效考核小组意见： 考评分： 考核人签字： 能及时收发公司传真 5 分