供应商质量绩效管理办法.docx

供 应 商 质量 绩 效 管 理 办 法 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 供应商质量绩效管理办法 1 目的 为加强对供应商的评估管理，对现有主供应商的日常表现进行定期监控 并考核，促进供应商提升供应水平， 实现监控供应商质量状态、 识别风险， 以实 现供应商质量保证能力的持续提高。 2 范围 外部供方。 3 术语和定义（无） 4 职责 4.1 质保部是本文件归口管理部门，负责组织供应商绩效评价标准的制定； 负责收集、汇总质量信息；负责评价结果的形成、审批及传递工作。 4.2 质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递，确 保及时性及正确性。 4.3 购销部负责市场质量信息的收集及传递，确保及时性及正确性。 5 考评指标： 质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交付期、自检报告、价 格服务、其他情况。 6 考评方法 设定基础分，按评分标准在基础分上加份或扣分 ,具体见《供应商绩效考 核表》（附件一）。 7 评估周期及时间 每公历年度半年一次，对于重要供应商每年进行一次实地评审，以考察 供应商的发展态势。 每年 1 月初对上年 7 －12 月的绩效情况进行考核，每年的 7 月初对当年 1 －6 月的绩效情况进行考核。 精心整理，用心做精品 2 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 8 供应商等级评定标准及处理办法 综合分数 90-100 80-89 70-79 70 评价 优秀 良好 及格 差 级别 A B C D 措 施 1. 优秀供应商，可给予长期订单或加大订单分配比率， 公开表扬、奖励，可建立长期伙伴关系； 2. 备选供应商可升为主供应商。 1. 正常采购，督导改善，由采购开发、质量、物控执行 部门（小组）联合监管缺陷项的改进工作； 2. 原为主供应商，但考核分低于备选供应商，则降为备 选供应商。 1. 督导改善，改善前仅紧急采购时采用； 2. 减少订单量（ 50%以上），同时降为备选供应商，并严 格要求按整改项目限时（发文起 3 个月内）整改，达标 后方可转为正常采购（配额不超过总订单的 60%）；在半 年观察期内，视供应价格、质量、服务可持续稳定，再 转为良好厂商；整改不达标厂商直接淘汰，备选厂商直 接代替（无替代厂商直接开发替代）； 取消供应商资格， 3 年内不再录入考虑，选择新的供应 商。 9 本办法自发布之日日起执行，解释权归企管部，。 10. 相关记录： 10.1 《供应商绩效考核表》（附件一） 精心整理，用心做精品 3 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 附件一： 供方名称 电话传真 供应产品类别： □A 进货物资质量控制方式： 评价项目 分值 供方供货绩效评价表 地址 联系人 □ B □C □进货检验 □ 供方自检报告 □商检证明 评价方法 □本公司到供方现场验证 实际计算得分 质量体系 供方文件 质量协议 供货质量 交付期 自检报告 价格服务 其他情况 5 3 2 50 20 10 5 5 通过 ISO9001： 2015 质量管理体系认 证，且在有效期内的得 5 分，证书有效 期过期未补办的扣 2 分，无证书的得 0 分。通过 ISO14000 或 ISO18000 之一的 加 1 分，同时都通过的加 2 分。通过 ISO/TS16949： 2016 的加 5 分。 供方调查表、材料标准、营业执照齐全 的得 3 分，营业执照过期或所提供材料 不在经营范围内的扣 0.5 分。列入公司危 险化学品目录的产品，不能提供《安全 说明书》的扣 0.5 分。 签署质量保证协议的得 2 分，拒不签署 质量保证协议的得 0 分。 ①（合格批次 /到货总批次）× 50 ②有一次不合格，让步接收的扣 1分， 退货的扣 2 分。 ③经入厂材料检验，不合格产品发生 时，不按《质量信息反馈单》进行整改 的，或原因分析不清，无整改措施 /不按 措施整改的，或整改后重复发生，发现 一次扣 1分。 （按合同时间及数量交付批次 /到货总批 次）×20 供方在供货时，产品发货的同时应及时 提供随批自检报告单，最晚不超过到货 日的一个工作周。每批产品在规定期限 内无随批自检报告单扣 1 分，自检报告 单提供不及时扣 1 分，或自检报告单超 过一个工作周的扣 0.5 分。 ①同一材料，低质价高扣 1 分。