房地产项目售后维修管理办法.docx

房 地 产 项 目售 后 维 修 管 理 办 法 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 房地产项目售后维修及投诉管理办法 一、根据公司项目标准化、规范化管理要求，结合项目实施计划， 确保项目售后维修工作质量，妥善应对客户投诉，特制定本办法。 二、适用范围：项目参建方及项目交付至质保期结束全过程。 三、售后维修管理组织 1、项目公司工程部为项目售后维修管理的职能部门，根据项目的性 质及特点，会同项目总包施工方、各专项业务分包队伍、物业工程 部成立专门的项目售后维修小组，并填写《售后维修值班表》，明 确每日处理报修事宜的总负责人，处理项目从交付至质保期结束阶 段维修事宜。 2、建立完整的售后维修信息沟通和处理平台，形成接到报修到完成 维修的流程闭环，高效处理售后维修事宜。 3、编制整理项目维修月报，定期考核维修组各方的工作表现，将客 户满意度等指标全部量化后，按照相关条款兑现奖惩，以保证本办 法的有效落实。 四、项目售后维修工作流程： （见下页） 精心整理，用心做精品 2 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 物业办公室收到业主报修 甲方工程部收到业主报修 第一时间通知工程维修组当日负 维修组当日负责人根据报修信息 涉及专业和施工队伍，即时会同 维修组当日负责人根据实际情况，现场与报修 业主及维修小组相关人员协调商定维修事项、 维修方案、时间节点和具体责任人，并由物业 维修组当日负责人根据物业工程部记录 的《报修单》，联系各专业责任人，分 如未达验收标准，工程部须第一 时间通知维修组当日负责人，由 物业工程部根据各分项维修的时 物业工程部在业主全部报修事项 均验收合格后，电话通知业主对 维修组相关人员陪同业 如业主对维修情况提出异 主进行现场验收，如业 议，维修组相关人员应根 主对维修情况满意，物 据实际情况和业主进行沟 精心整理，用心做精品 3 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 五、项目售后维修工作规定 1、自本办法生效之日起，售后维修电话由项目物业管理处公示全部 业主，物业客服部应 24 小时设置专人接听该服务热线，原则上， 物业客服作为唯一的报修及投诉受理通道。如业主报修或投诉至其 他部门，相关人员应尽量引导业主按照流程进行报修，但必须协助 业主与物业客服部取得联系，切忌因为应对方式等问题使业主认为 我方推诿责任，从而激化矛盾。 2、物业客服部接到业主维修要约后，在问明情况后，应第一时间填 写《报修及投诉情况记录》表格，并马上通知售后维修小组当日总 负责人，由总负责人带队，组织报修或投诉事宜的相关人员赴现场 对报修事宜进行确认。早 8:00-晚 5:30 接到的维修要约，相关人员 须于 20 分钟内抵达现场，工作时间外的维修要约，原则上 1 小时 相关人员必须抵达现场。 3、在维修组相关人员的协助下，维修组当日总负责人在现场与业主 商定维修事项、维修方案、维修时间，并由物业工程部人员填写 《报修单》（一式三联），一联交给业主，一联交给维修组当日总 负责人，一栏物业工程部留存。 4、维修组当日负责人根据保修事宜，进行报修事项的责任认定，明 确各报修事项的具体责任人，安排《售后维修工作计划》，尽快组 织落实维修事宜。 5、物业工程部人员，应根据《售后维修工作计划》中的时间节点， 及时对维修情况进行验收。如未达验收标准，物业工程部须第一时 精心整理，用心做精品 4 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 间通知维修组当日负责人，由其联系该维修事项的具体责任人，进 行二次整改。责任人整改完成后，报物业工程部再次验收。物业工 程部在业主全部报修事项均验收合格后，电话通知业主对维修情况 进行验收。 6、维修组相关人员陪同业主进行现场验收，如业主对维修情况满 意，物业工程部负责让业主在《报修单》上签字确认，并对维修服 务满意度进行打分评价（百分制），该单据由物业工程部存档，并 记入《售后维修台账》，维修工作全部完成。如业主对维修情况提 出异议，维修组相关人员应根据实际情