集团化人力资源管控模式.pptxVIP

袁双成 宁波·2013.6;目 录;一、集团管控的产生和演变;集团化公司的核心功能及弱点;集团管控经常碰到的问题;常见的几种集团公司管控模式;集团管控控制程度;集团管控的三种模式;三种集团管控模式的特性比较;要实现战略发展目标，集团总部需要系统规划资源与能力，通过内外部资源整合，建立集团化管理模式，从根本提高总部整体竞争能力;;总部与子公司定位;子公司定位;;集团管控的基础-风险控制;二、人力资源价值;人力资源价值——;核心流程——对价值流程进行分析确定企业的核心工作和辅助??作;三、集团化人力资源管控内容;1、集团人力资源管控模式选择;集团化人力资源管理模式的三种类型;三种人力资源体制对人力资源专业人员素质要求 ;2、管控定位——;集团化人力资源管控层次;;人力资源角色;公司简介;人力资源岗位配置表;3、人力资源运作沟通机制;4、人力资源权责划分;人力资源管理业务汇报关系;集团人力资源权责划分（1）;集团人力资源权责划分（2）;集团人力资源权责划分（3）;5、人力资源制度体系框架;人力资源基础表单;6、人力资源指标体系;7、集团人力资源体系框架;;人力资源体系模块划分（示意）;7.1 人力资源规划;人力资源规划步骤;;7.2 组织管理 ;组织管理产出结果;组织管理工作开展基本流程和方法;组织层级;;权限划分;集团管控权限;;人才梯队计划（模板）;岗位说明书的编写;组织诊断优化的内容;职位管理体系;岗位分类;职位体系设计;职位层级;职位种类;薪酬职级对照表; 职位管理－技能型岗位以岗位评价确定职等职级;专业序列任职资格评审;职位发展通道;职位发展通道;7.4/5、员工管理/招聘管理;沟通机制;;7.6 集团薪酬管理;薪酬方式;薪资结构;7.7、集团绩效管理;从企业整体层面来建立绩效管理系统;7、8、人才培养体系;人才培养框架;分级课程体系;课程体系示例——主要技能工种培训课程纲要;高层研修计划;经理人培训;班组培训;专业培训;后备人才培养----;国内外著名企业特别重视核心人才的培育;后备人才培训——大学生培养; 7.8 集团人力资源信息化-- E-HR：助推战略人力资源变革;建龙集团人事信息化系统架构;;万丰奥特集团——网络商学院（筹）;五、集团人力资源管控实施的保障;集团人力资源体系支持系统;谢 谢 ！