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浅谈企业文化在企业管理中的
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作用及构架[2]
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浅谈企业文化在企业管理中的作用及构架
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摘要:企业文化建设的首要任务,就是落实科学
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发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的
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基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展
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创造优 的文化环境,提供强有力的思想保障和
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行为保障。企业文化建设对于企业管理而言,极
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为重要。本文首先分析了企业文化在企业管理中
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的作用,其次,从积极开发有利于企业文化建设
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的制度体系;扎实推进企业文化培训;以人为本,
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培育良好的企业文化;切实加强对企业文化建设
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的领导;构建企业文化建设要善于抓要点;突出
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忠诚企业,培育廉洁文化等方面就完善企业文化
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建设来促进企业管理水平进行探讨,具有一定的
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参考价值。
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关键词:企业文化 企业管理 制度体系
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一、前言
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企业文化是企业的 “软实力”,也是形成企
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业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值
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观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支
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柱。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发
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展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基
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础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创
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从而形成约束力。 一方面,道德规范的约束:
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道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导
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者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要
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求,就会受到舆论的谴责,心理上会感到内疚。
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同仁堂药店 “济世养生、精益求精、童叟无欺、
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一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格
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技工艺规程操作,严格质量管理,严格执行纪律。
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(3)企业文化建设对提升企业市场竞争力
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具有协调作用
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为使企业建设达到更高的目标,必须通过企
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业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话
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说:“管理管理,一要理顺程序,二要理顺心态”。
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如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为
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企业献计献策”提合理化建 活动,让职工在企
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业发展、企业建设等问题上提出有益的建 ,使
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企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化
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建设还要求企业管理者必须关心人,爱护人,尊
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重职工的劳动成果,使每个职工在团队内心情舒
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畅,从而在行动上更加协调。因此,企业市场竞
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争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、
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运行机制的竞争,更为重要的是他们之间的有机
运行机制
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