生产计划部职责.docx

生产计划部职责 生产方案部工作职责1、负责公司生产调度管理工作，按综合方案落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；详细负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品掌握、生产应急响应等工作的管理和考核；2、负责集团与合资公司方案连接和落实，负责集团公司内部产销方案连接；3、负责编制公司年、季、月份综合作业方案；负责监视和调控各厂生产作业方案执行状况；4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理；5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，准时通报盘点状况；6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料；7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、订正预防等管理和考核工作；8、领导交办的事准时完成。工作内容：1、制定生产管理制度、联络汇报制度、生产应急管理制度，并进展相应考核。2、加强与其它部门的协调关系，帮助生产副总经理搞好公司的生产方案管理工作。3、每天查看调度报表及工作内容，把握公司所属各单位的生产情况，每天8:30组织公司调度会，支配详细工作及重点工作。4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班状况及交接班记录和报表。5、连接好集团与合资公司的业务，跟踪方案和实际执行状况，做好沟通和联络工作，并将工作内容反响在报表中。6、制定公司综合方案。月方案：每月底前一天完成集团公司月综合方案的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上报下月综合方案；季方案：每季度末完成集团公司方案编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合方案。年方案：每年底完成集团公司年方案编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度方案。7、做好存档工作。将公司综合方案报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档8、做好盘点工作。要求产、供、销各单位，有日、旬、月、季、年盘点状况，盘点时间与公司财务部统一。准时把握物料盈亏状况并通报相关单位马上进展核对。9、做好与财务对接工作。依据各单位实际生产状况，整理、审核数据，并将物料平衡报表数据汇总，每月与财务对接。10、负责生产事故及预案的管理。对因违背操作规程和操作法，造成的事故组织调查、进展处理，检查各单位制定的生产事故预案，做好预案的管理，负责审批、下发、落实。11、协调，组织装置的开、停工，包括产、供、销及公用工程系统12、在分管副总经理的领导下,生产方案部负责检查考核各单位的运行状况，针对公司所属各单位的工作状态，制定绩效考核方法。对能耗、单耗、加工损失率等进展月统计，并与奖金挂钩，进展考核。13、向公司领导提出工作改良建议。14、准时完成领导交办的事。调度中心工作职责：1、生产调度是生产管理的核心，是公司生产的指挥中心。调度中心负责日常生产运行指挥，协调解决各企业的生产问题，做到上令下达、下行上报2、生产调度承受公司生产部指令，对公司所辖各分公司生产装置的生产运行，行使调度指挥职能。合理组织调配,有效进展生产过程掌握,猎取最正确经济效益.3、生产调度以集中统一指挥为原那么,对公司生产实行全面管理, 二十四小时倒班,调度人员必需坚持深化现场协调解决生产中出现的有关问题。4、负责应急状态下的生产指挥和协调，负责生产应急预案启动后协调指挥工作。5、出现生产状况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进展生产急救，受令单位必需无条件地执行，以确保生产平安。6、需要转变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度可挺直下达指令到各部门负责人，负责人接到指令后，必需严格遵照执行。7、生产中出现的技术问题〔如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等〕由当班负责人向调度汇报，公司调度室准时记录，把握状况，并赐予协调解决。8、负责各装置开停工协调组织工作。各生产装置有方案的开工、停工，由各部门编写详细的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关单位协同作业的统筹，并下发相关单位。9、负责生产信息的汇报、上报。每天与对口单位联络并统计报表。7点统计各公司调度报表，对于重要参数4小时统计一次，10点统计综合报表10、当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需马上拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,快速联络有关部门进展相应的处理.生产调度必需在最短的时间到达现场帮助处理。值班调度岗位职责１．在生产部的领导下，仔细贯彻执行上级生产指示，把握生产动态，协调指挥生产；２．负责本班生产任务的协调工作，严格执行生产方案，确保全公司生产活动的正常进展；３．负责公司及厂际及装置之间物料平衡及装置生产负荷调整，协调