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经济管理学之决策 摘要：随着社会生产力的巨大发展和人们对事物发展规律认识的深化，决策的制定和实施， 则逐步由经验型向科学化发展。可以说，科学化决策，是社会化大生产的必然产物，是经济、 技术、社会发展的客观要求。“知彼知己，百战不殆”，正确的决策是保证成功的基石。 关键词：决策、管理、原则、决策实施 一．决策的概念 1）?决策的定义： 决策有狭义和广义之分。狭义地说，决策是指在几种行动方案中做出决策。广 义地说，决策还包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动，即决策是指为达到 一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 所谓经济决策，是指人们为了达到一定的经济目的，在科学预测的基础上，按 照最优化的要求，选择经济活动方案，并组织实施的经济管理过程。它的实质，是 在经济管理过程中提出问题、分析问题、采取相应措施解决问题的过程。 要进行决策，需要满足四个条件：第一，决策总是为了达到既定的目的；第二， 它总是要付诸实施；第三，它总是在已确定的条件下寻求优化的目标和途径；第四， 必须提出多个方案。 2）?决策的特点： （1）超前性??任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新 问题以及将来可能出现的问题，所以决策是行动的基础。这就要求决策者具有超前 意识，思想敏锐，目光远大，能够预见事物的发展变化，适时地做出正确的决策。 （2）目标性??决策目标就是决策所需要解决的问题，只有在存在问题的情况下，而 且决策者认为这些问题必须解决的时候才会有决策。 （3）选择性?决策必须具有两个以上的备选方案，通过对它们的比较评定来进行选 择。 （4）可行性?决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实 可行。“可行”包括三层含义：一是能解决预定问题，实现预定目标；二是方案本身 具有实行的条件；三是方案的影响因素及效果可进行定性和定量的分析。 （5）过程性?决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。 （6）科学性?科学决策并非易事，它要求决策者能够透过现象看到事物得本质，认 识事物发展变化的规律性，做出符合事物发展的规律的决策。科学性并非否认决策 会有失误、有风险，而是要善于从失误中总结经验教训，要尽量减少风险，这是决 策科学性的重要内涵。 二．决策的原则 1）满意原则 满意原则就是针对“最优化”原则提出来的。人们讲的“满意”决策，就是能 够满足合理目标要求的决策。具体地说，它包括以下内容： （1）决策目标追求的是不是使企业及其期望值达到理想的完善，而是使他们能够得 到切实的改善，实力得到增强。 （2）决策备选方案不是越多越好、越复杂越好，而是要达到能够满足分析对比和实 现决策目标的要求，能够较充分利用外部环境提供的机会，并能较好地利用内部资 源。 （3）决策方案选择不是避免一切风险，而是对可实现决策目标的方案进行权衡，做 到“两利相权取其大”、“两弊相权取其小”。 2）层级原则 决策在企业内分级进行，是企业业务活动的客观要求。 （1）组织需要的决策一般都非常广泛、复杂，是高层管理者难以全部胜任的，必须 按其难度和重要程度分级决策。 （2）组织管理的重要原则是权责对等、分权管理。 （3）组织都建立有领导制度和层级管理机构，而领导制度和层级管理机构要有效运 行，必须遵循一定的规则。 3）集体和个人相结合原则 （1）决策既要充分利用机会，减少风险，又要有人敢于负责，抓住机会，当即立断。 否则，就会错失良机。 （2）决策作为决策者的意志反映，由少数人进行，意见最容易统一；而决策要得到 顺利实施，就需要有较多的人参与，反映各方面人士的意见，把不同看法、意见、 分歧解决在决策过程之中。因此，组织在建立决策体系时，应注意发挥个人的主动 性和集体的积极性，把决策的制定和执行紧密地衔接起来。 4）整体效用的原则 决策者在进行决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与 其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位， 实现决策方案的整体满意。 三：经济决策的作用 1）决策是关系到发展社会生产力的重大问题 社会主义社会的根本任务是发展社会生产力。要发展社会生产力，实现工业化 和生产的商品化、社会化、现代化，有赖于正确的决策。 从宏观经济的发展来看，正确的决策，可以把握住经济发展中的主要矛盾和矛 盾的主要方面，制定好经济发展的战略目标，选择优化的方案，实现对生产要素的 合理配置。 从微观经济的发展来看，正确的决策是使企业顺利发展、企业活力得到发挥的 前提，而企业的发展，企业活力的增强，是发展社会生产力的基础。 2）决策是经济活动成功的关键 社会主义经济作为一种大规模的社会化大生产，十分庞大而又复杂，变动的因 素多，大量因素要进行动态的最佳组合。决策正确，整个经济活动就能取得巨大的 成