固定资产管理制度、购置流程及操作办法.docxVIP

。 固定资产管理制度、购置流程及操作办法 一、总则 1.1 为了加强公司固定资产管理， 规范固定资产的购建、 保管、使用和核算，提高固定资产使用效率，特制定本管理制度。 1.2 固定资产的界定： 1.2.1 固定资产，指同时具有以下特征的有形资产（生产经营设备、器具与 工具）： （1）为生产商品，提供劳务、出租或经营管理而持有的； （2）使用年限超过 1 年； （3）单位价值在 2000 元以上。 公司的一些特殊物品， 价值在 2000 元以下但在 1000 元以上且具备固定资产 特性的，也应作为固定资产管理。 1.2.2 不属于生产经营主要设备的物品，但单位价值在 2000 元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。 1.2.3 固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认： （1）该资产包含的经济利益很可能流入公司； （2）该资产的成本能够可靠地计量。 1.3 固定资产归口管理部门 （1）技术管理部门负责固定资产投资的组织评审； （2）生产部门负责设备的管理； （3）工程管理部门（临时项目部）负责基建工程的管理； （4）办公室负责办公设备、车辆管理。 二、固定资产购建 2.1 固定资产预算 每年末，各部门根据经营管理需求，结合公司发展规划， 编制下年度的固定资产投资预算，经技术管理部门组织评审后，列入年度投资预算报批。 2.2 固定资产采购 2.2.1 根据固定