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生产[供应]计划与保证措施方案 生产[供应]计划与保证措施方案 PAGE / NUMPAGES 生产[供应]计划与保证措施方案 . .. . .. 生产（供应）计划及保证措施 一、原产质量量控制 产品、成品、半成品的质量利害直接影响此采买质量，为此应严格要求，把好进场前的考据和进场后的查收关。产品、成品、半成品在进场前对付供货方供应的质检资料、产品合格证、样品进行考据，必要时可取样试验，合格后方可进场。 产品、成品、半成品进场后，依照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特点及要求进行储备， 并做好表记。 不合格产品不得在此采买中使用，也不得在堆放，必定马上清运出场。 1、履行产品使用制度 成立限额领料制度， 产品使用前由各专业人员提出产品计划， 并注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。 2、坚持挂牌制度 过程要在实现挂牌制，工期目标。 一、产品采买措施 本采买采用的产品所有是经过建设单位充分酝酿认可的。 其原产质量量、加工工艺、成品半成品的质量情况对此采买最后奏效影响大。因此，产品综合质量是此采买奏效能否按妄图得以实现的要点要素之一。为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求。我司将按招标文件要求，经过公正竞争，实现供需合同关系。 企业组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采买、供应工 作。 产品部门负责按样验货。 所有产品都必