建设高效的执行力文化(简).pptxVIP

建设高效的执行力文化;建设高效的执行力文化;执行力;1、管理、管理者与组织;组织;;不同组织层次中的管理者;2、分工与效率;;3、组织;组织过程;组织是统一的两面;怎样才算一个合理的组织？;4、组织惰性的形成 ——管理的路径依赖性;个人行为与环境的适应——学习;组织惯性的形成;变革的阻力;变革的基本途径;;;;高;无冲突;输;;;;沟通：将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反应效果的过程。;;;;;K I S S 原则; 请永远牢记 无论我是否同意你的观点，我都将尊重你，给予你说出它的权利，并且以你的观点去理解它，同时将我的观点更有效地与你交换;了解自己 ;成功的三大要素 ;有准则的企业文化 ;有准则的企业文化 ;4、建设学习型组织;组织学习与学习型组织;“第五项修练”;;领导的性质 领导的特质 领导的行为 领导的权变理论 有效领导;案例分析：遇到“能人”老板怎么办？ ;案例（续）;;;;;情境领导模型; 有效领导——1