供应链(采购)管理中心2017年工作总结与2018年计划.docx

供 应 链 ( 采 购 ) 管 理 中 心 2 0 17 年 工 作 总 结 与 2 0 18 年 计 划 金额 金额 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 第一部分 2017 年工作总结 一、 ( 一 ) 全年物料供应情况（ 2016.12.1~2017.11.1 ） 采购合同签订情况 xx 事业部 xx 事业部 合计 合同个数 （个） 合同总额 （万） 说明： 1） XX 事业部合同中包含正常器件、工具仪器类合同数量 个，总 额 万。其它非器件类合同主要为：委外检测 / 整改类、委外加 工类、新开模具类、新增资产（测试机组、流水线、老化房等） 类，共计 万。 2） XX 事业部的统计未计入在 话，总采购合同额预计在 11 月预发生的采购合同。如果计入的 万+。 （二）到货物料分布情况 2017 年主要生产电动汽车控制器， XX事业部的总体物料到货使用情况基本与各 大类物料在 BOM表中的占比值相符。后续降本工作的大方向还是在 xx 类、芯片 类、薄膜电容类、压铸件类、连接器类、线束类这几个大类别中进行设计选型 优化和采买降价。 2017 年 XX事业部辅料类（壳体： xx 万、铜排： xxx 万、耗材： xxx 万）占比达 到 xxx，后续在设计、采购、生产环节均需提升到控本的大方向上。 （三）付款额度使用情况 XX事业部 月份 备注 （万） 2016.12 正常额度 2017.01 特批： SMT租赁 2017.02 2017.01 正常额度 2017.03 正常额度 精心整理，用心做精品 2 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 2017.03 2017.04 2017.04 2017.05 2017.05 2016.05 2017.06 2017.06 2017.07 2017.08 2017.09 2017.10 合计 特批 正常额度 特批： 特批 正常额度 特批 特批 正常额度 正常额度 正常额度 正常额度 正常额度 XX事业部整体付款额度低于物料到货额度，存在一定的超期款项，但对于 当前整体采购工作的制约相对较小。后续批量生产恢复时，需在 2~3 个月内逐 步将此超期转变为正常账期内。同时 , 替代品牌正式被客户承认的工作最好在 2017 年完成，将此块资金的投入转变为常规账期式投入。 2017 年 XX事业部总付款为万，此额度高于采购合同额万，主要原因在于： 1）春节前的 2 个月，原两事业部将拿出大笔资金用于供应商的超期款项和应付 供应商卡货（年底卡货现象很明显）结算。这 2 个月的总费用达到万。 2） 2 月 份以后，在正常额度之外的特批额度，共计万。 上述两种情况的支付如果平摊到 2 月份以后的月份里面分批支付的话，是可 以减缓资金的投入速度。如果平摊到 2016 年 12 月份以前的月份里面分批支付 的话，是可以缓解这两个月的资金压力和供应商日常合作关系的。 （四）合同剩余未付、合同到节点应付 XX事业部（万） XX事业部（万） 合同剩余未付 合同到节点应付 （五）应付欠款排名前十的供应商 1 ） XX事业部 精心整理，用心做精品 3 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 供应商 合计 应付 (万) 2 ） XX事业部 供应商 应付（万） 合计 （六）库存分布 1 ）工程仓库目前拥有 滞物料有 万( 占比 ) 。 2 ）变频仓库目前拥有 滞物料 万（占比 ）。 万库存，其中常用物料有 万库存，其中常用物料 万（占比 ）、呆 万（占比 ），呆 （七）仓库月度盘点 1 ）工程仓库本年度共计盘存 次，一季度采取每月全盘方式盘点，全 盘方式的工作量太大，最终的效率及准确率均比较低下。后续月份采取按货架 分类式循环盘点，基本可在半年一个循环中将所有货架的物料盘点完毕，提高 效率和单