生产与运营管理培训课件.pptxVIP

;;第1节 综合生产计划;;工业工程领域常见的决策问题;;计划管理的五个层次;综合生产计划（生产大纲）：主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定，综合生产计划以假定产品为计划对象） ;主生产计划（Master Production Schedule）：主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行产品出产进度安排等。主生产计划以具体产品为计划对象。;例：某公司生产各种油漆，油漆的需求是具有季节性的，通常第3季度是需求高峰。此公司现有库存250万加仑，所希望的期末库存为300万加仑。该公司每季度的最大加班能力为该季度的正常生产能力的20%。外协厂家在每一季度可提供的产品数量为200万加仑。;需求预测;计划方案;机器设备、场地、工具、工艺装备、人力、资金 ;产成品;;需求;商业周期 ;产品生命周期 ;预测方法;1. 选择不同领域的专家 2. 通过问卷获得初步的预测 3. 对结果进行总结并反馈给专家，同时附上新问题 4. 再次总结，提炼预测结果，在此基础上进一步提出新问题 5. 重复步骤4，将最终结果反馈给所有专家;时间序列：同一现象在不同时间上的相继观察值排列而成的数列 形式上由现象所属的时间和具体数值两部分组成 年份、季度、月份或其他任何时间形式 描述社会经济现象的发展状态、趋势和结果；掌握发