公司制度管理办法.docxVIP

精选文档 PAGE . 附件 X大唐国际李仙江流域水电开发X公司制度治理方法 【制度摘要】 业务类别 公司治理与管控类 适用范围 公司本部及所属各单位 废止说明 原《X大唐国际李仙江流域水电开发X公司规章制度治理方法》〔李仙江水电〔202X〕317号〕废止 内容摘要 《X大唐国际李仙江流域水电开发X公司制度治理方法》是依据国家及上级单位有关规定，结合实际制定的一部适用于公司制度全生命周期治理的方法。.《方法》共分六章二十一条，主要明确了公司制度体系框架、制度治理的职责分工以及制度全生命周期治理的主要环节和根本程序，对制度文本编写标准作出了详细说明。此方法的公布实施，将进一步标准公司制度体系建设，提高制度建设的合法性、统一性、标准性、普适性和可操作性，为加强公司执行力发挥制度保证作用。 第一章 总 则 第一条 为加强X大唐国际李仙江流域水电开发X公司〔以下简称“李仙江水电公司X公司〞或“公司〞〕制度治理，标准公司制度体系建设，提高执行力，特制定本方法。. 第二条 本方法所称制度，是指依据国家有关法律法规及上级单位有关规定，结合公司实际制定的具有延续性、普遍性效力的标准性文件，包含条例、章程、制度、规定、方法、细则等。. 第三条 本方法所称制度治理，即制度全生命周期治理，包含制度方案、修编、审核、公布、实施、评估、动态优化等环节，制度全生命周期治理流程图详见附件1。 第四条 制度建设应遵循以下原则： 〔一〕合法性：符合国家法律法规和上级标准性文件要求。 〔二〕统一性：公司各项制度协调统一、承接有序，同类制度应相互关联、衔接配套，公司制定的制度不得与上级单位制度相抵触。 〔三〕标准性：制度治理职责分工明确、流程清楚、体例标准。 〔四〕普适性：制度能在肯定时间、肯定范围内普遍适用，充分汲取相关方意见，为广阔员工所认同。 〔五〕可操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近实际，便于执行。 第五条 本方法适用于公司本部及所属各单位。 第二章 制度体系 第六条 李仙江水电公司X公司制度体系以业务范围为根底进行制度分类。公司制度共分为14个类别，分别是：公司治理与管控、公共事务治理、开展与规划、方案与营销、证券与资本运营、人力资源治理、财务治理、生产治理、平安治理、环境爱护、工程建设、党建与精神文明、纪检监察与审计、工会与共青团。 第三章 职责分工 第七条 李仙江水电公司X公司总经理工作部是公司制度归口治理部门，主要职责是： 〔一〕宣传贯彻落实上级单位颁发的各项制度。 〔二〕参照制度标准和《大唐国际X公司基层企业治理制度目录》，按制度层级建立健全公司制度体系。 〔三〕组织编制印发公司制度修编年度方案。 〔四〕依据需要，参与或牵头组织重要制度联审，参与或牵头组织重要制度的调研、论证和起草。 〔五〕对公司拟印发的制度进行专责审核。 〔六〕依据需要，参与或牵头组织重要制度执行情况的督查。 〔七〕负责制度治理专业知识培训，对公司各部门制度治理工作进行指导、监督、评价及考核。 〔八〕负责公司制度治理信息系统的建设及一般维护。 第八条 李仙江水电公司X公司本部各部门是公司制度治理的责任主体，主要职责是： 〔一〕提出本部门职责范围内的制度修编年度方案和临时修编方案。 〔二〕负责本部门专业治理权限内制度的立项、起草、部门审核，并征询相关方意见。 〔三〕依据需要组织公司重要制度联审。 〔四〕按照部门职责分工，对相关制度的运行情况进行监督、检查、评估，并提出修订、废止的意见或建议。 第九条 李仙江水电公司X公司总经理工作部负责公司制度合法合规性的专业审查。 第四章 制度治理 第十条 制度方案 〔一〕每年12月底前，公司本部各部门明确下年度需要制定、修订、废止的制度方案，经制度归口治理部门审核、公司分管领导分别审批后，形成公司制度年度立项。 〔二〕因工作需要，出现未纳入年度方案的制度修编需求时，由主办部门提出临时修编方案，依据制度修编情况及重要程度、紧急程度，经部门负责人或公司分管领导审批后，形成制度临时立项。 第十一条 制度起草 〔一〕制度修编部门按照立项方案组织制度起草工作，要明确任务、要求、责任人及完成时间。对于业务、职责交叉的制度，应由公司分管领导明确一个责任部门牵头，组织相关部门联合起草。 〔二〕制度初稿完成后，应经过修编部门内部的充分商量，并依据制度内容征询相关部门意见，确保各方面意见协商一致。 第十二条 制度审核 制度公布前应依次履行修编部门内部审核和制度归口治理部门专责审核、法律专业审核程序。需要专家联审或会议审议的重要制度，按所涉及内容履行相应程序。 1.部门审核。一般制度由修编责任部门内部审核。审核的主要内容包含：〔1〕是否符合国家法律法规、上级政策要求及公司开展战略、专业工作规划；〔2〕是否符合公司