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物流管理及案例分析 一、仓储配送案例1：借助物流配送实现医药零售连锁企业快速扩张1999至2003年，金象从最初的6家连锁药店进展成为遍布全国13个省、20个都市的216家连锁店。金象之因此可以拥有如此强大的扩张势头，与其先进合理的物流系统和进展连锁网络的策略是分不开的。金象2000年平常是批发与零售药店共同用法一个配送中心，当时配送中心的仓储面积为4000平方米。2000年金象确定企业的进展目的为3－5年内进展500家连锁门店，5－10年内进展为800家连锁门店。考虑到当时配送中心的情况和金象连锁以后进展的近远期目的，本着既不能过分超前，又不能设计一个马上落后的物流系统，实行分步施行的原那么，金象建立了1.5万平方米配置较合理的物流中心和与800家连锁门店物流配送相匹配的计算机信息系统。整合配送中心子系统使物流合理化配送中心作为连锁企业那个大系统中的一个子系统，必需首先保证连锁企业整体的盈利性，这就要求配送中心将效劳放在首位。金象连锁配送中心是企业自己的、是不盈利的，它的合理化是以保证整个连锁系统的利润最大化为前提的。这种合理化首先必需保证为整个连锁企业盈利供应所需的物流效劳，如连锁门店订货的精确性、配送的高效性和信息沟通的通畅性，从而实现整个连锁企业的规模效益。在此根底上，对配送中心的物流子系统进展优化，使各环节之间互相协调，削减白费，进步作业效率；引入适当的科技手段，选择适宜的运输方式，使子系统的总本钱最低。1．物流中心非核心性工作以“外包〞的形式进展治理，将装箱、运输等业务托付“第三方物流″负责。2．通过协调整体供给链，实行集团公司批发与连锁零售共同实行大批量的统一结合选购，在较大范围内选择有利资源，获得较大的价格优待。同时，规模运输与合理配送的实现，可降低物流本钱，从而实现连锁企业的价格优势。3．对物流系统进展整体优化、合并，削减不必要的物流活动。首先，高频率配送的商品实行同一层整零合并，削减商品分拣中的作业白费、时刻白费；其次，按照各门店实际销售额的不同，明确门店的配送频率，进步设施、运输工具用法效率，解决连锁门店在库存调整、商品养护等非销售业务上的负担，从而可以进步连锁门店的销售专业化程度，实现连锁企业资源的优化配置。另外，合理化物流规划了运输时刻和路途，在某一本钱范围内，最快地送达药品，削减各连锁门店订货的前置时刻，有效地削减了连锁门店的库存量，不仅降低了库存费用，而且削减了对库存商品的治理作业，进步各连锁门店的销售专业化程度。4．由于医药零售连锁业的规模和商品种类数量的约束，并非具有较高的机械化、自动化程度和较先进的专业技术阅历的物流系统，才能保持肯定的效劳程度和较大限度的保障配送商品的质量。金象物流中心的机械化和自动化程度并不高，但在限定本钱的根底上有效地进步物流效率，同样可实现连锁经营高效、节省、优质的效劳。它所供应的高效物流效劳，关于企业标准化、规模化和现代化建立起着至关重要的作用。“金象〞认为，在保证连锁企业整体利润最大化的前提下，充分利用连锁企业现有的资源，对物流配送系统和流程进展再造，使本钱最小、效率最高，差不多上合理化物流的方式。问题：1、金象为何要将装箱、运输等业务托付“第三方物流″负责？2、金象如何通过配送中心有效治理增加竞争力？3、为降低物流本钱，进步效率，金象实行了哪些合理化配送措施？4、你觉得金象还可以实行哪些措施进步仓储配送程度？参考解答：1、金象为何要将装箱、运输等业务托付“第三方物流″负责？答：是为了专注于自己擅长的物流配送治理领域，从而进步作业效率，降低、明晰物流本钱，转移经营风险，实现专业化物流配送效劳，进步效劳质量和程度。2、金象如何通过配送中心有效治理增加企业竞争力？答：通过规模运输与合理支配配送，降低物流本钱，实现连锁企业的价格优势，进步客户效劳程度，进步企业市场竞争力。3、为降低物流本钱，进步效率，金象实行了哪些合理化配送措施？答：首先，高频率配送的商品实行同一层整零合并，削减商品分拣中的作业白费、时刻白费；其次，按照各门店实际销售额的不同，明确门店的配送频率，进步设施、运输工具用法效率，解决连锁门店在库存调整、商品养护等非销售业务上的负担，从而实现连锁企业资源的优化配置。另外，合理规划运输时刻和路途，在某一本钱范围内，最快地送达药品，削减各连锁门店订货的前置时刻，有效地削减了连锁门店的库存量。4、你觉得金象还可以实行哪些措施进步仓储配送程度？答：进一步优化配送中心建立，进步机械化、自动化程度，建立高效完善的信息化、自动化和现代化的配送中心等。案例2：某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前，该公司生产的产品向三个销售区域〔A、B、C〕供货，该企业的销售系统要求在物资发送到各用户之前先将产品运