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物流管理习题答案 第十二章习题答案一、名词说明1．供给链供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，从选购原材料开头，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造。2．供给链管理供给链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流的方案和掌握等职能。把供给链上的各个企业作为一个不行分割的整体，使供给链上各企业分担的选购、生产、分销和销售的职能成为一个协调进展的有机体。二、填空题1．网链构造，用户，用户的用户2．快速响应市场3．稳定的供给链，动态的供给链4．平衡的供给链，倾斜的供给链5．有效性供给链6．反响性供给链7．供给链和供给链8．前馈的信息流，反应的物料流及信息流9．企业内部供给链管理10．全球网络供给链管理11．生产方案，物流，需求12．进步顾客效劳程度和降低总的交易本钱13．供给链合作机制14．自律机制15．不断地找出供给链的薄弱环节并加强它们16．全面质量管理17．供给链方案18．信任和互相合作19．供给链绩效评价20．顾客效劳质量三、不定项选择题1．C 2．B 3．ACD 4．B 5．ACDE6．ABDE 7．ACDE 8．ABCE 9．C 10．AB四、简答题1．试举例比拟传统物流管理与供给链物流管理的特点。传统物流管理的主要特点表如今：〔1〕纵向一体化的的物流系统〔2〕不稳定的供需关系，缺乏合作〔3〕资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源〔4〕信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严峻。供给链环境下的物流管理的特点：〔1〕信息-共享〔2〕过程-同步〔3〕合作-互利〔4〕交货-准时〔5〕响应-灵敏〔6〕效劳-满足2．简述供给链的特征。供给链的特征有：〔1〕冗杂性；〔2〕增值性；〔3〕动态性；〔4〕快速响应性；〔5〕面对用户需求；〔6〕穿插性。3．简述有效性供给链和反响性供给链的区分。有效性供给链主要表达供给链的物理功能，即以最低的本钱将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供给链中的运输等；反响性供给链主要表达供给链的市场中介的功能，即把产品安排到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反响等。两种类型的供给链的比拟见下表。4．简述供给链管理的根本特征。供给链管理的根本特征有：〔1〕实现了核心功能和一般功能的分别；〔2〕实现了纵向管理形式向横向管理形式的转变。〔3〕实现了以信息技术为依托的全球资源整合信息技术的进展。5．简述供给链管理与约束理论的关系。在供给链上必定存在着一些制约因素影响各种流的畅通，这些制约因素可能是物料供应、各类力量资源、市场、运输或者是企业管理的方式、企业的运行机制、企业体制等方面的因素。约束理论是用来指导企业发觉阻碍其目的实现的因素，寻求克制约束的方法。为了实现核心企业的整体目的，供给链管理必需寻求各种方法消退这些制约因素的约束。供给链的“强度〞就是供给链中最薄弱环节的强度，约束理论在供给链管理中的应用就是不断地找出供给链的薄弱环节并加强它们，如此周而复始，不断进步。6．供给链管理和准时生产有何联络？准时生产理念的核心是：消退一切铺张和无效的劳动，在生产和市场中追求永无止境的尽善尽美。准时生产非常关注全面质量管理、对物流的掌握和人的作用，关注发挥员工的能动作用和参加意识。准时生产方法的应用表达为拉动作业，只有在下一次作业需要的时候才依据需要的数量生产，实行小批量选购和生产的方式，把库存降到最低限度。表现为仅在需要的时间和地点、生产需要数量的产品。供给链管理同样要遵循准时生产的理念，从一个企业的内部扩大到整个供给链上的各个环节，都要杜绝一切无效的作业与铺张，掌握库存和本钱，缩短生产周期。7．简述供给链管理的关键要素。供给链管理主要由供给链方案、供给链信息、客户效劳管理、库存管理、运输管理、设施选址决策、合作关系管理、企业组织构造、供给链的绩效评价与鼓励机制和供给链管理的风险防范机制10个关键要素所构成。8．试述建立供给链合作伙伴关系的步骤。建立供给链合作伙伴关系的步骤包括：〔1〕建立供给链战略合作关系的需求分析建立战略合作伙伴关系的第一步必需明确战略伙伴关系对于企业的必要性，企业必需评估潜在的利益与风险。〔2〕确定标准，选择供给商，选择合作伙伴确立选择合作伙伴的标准和初步评估可选的合作伙伴，企业必需一丝不苟地选择合作伙伴，以确保真正实现供给链合作关系的利益。〔3〕正式建立合作关系一旦合作伙伴选定后，必需让每一个合作伙伴都认识到互相参加、合作的重要性，真正建立合作关系。〔4〕施行和加强战略合