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研发立项流程大纲纲要大纲 研发立项流程大纲纲要大纲 研发立项流程大纲纲要大纲 新产品立项流程 目的和适用范围 目的：制订公司新产品研发立项的工作程序和立项材料标准。 适用范围：适用于公司拟立项研发的所有 新产品 ，包括工程中心根据工程要求提出的工程自研产品 、产品中心根据市场分析提出的 公司规划产品 。以下所称新产品系指工程自研产品和公司规划产品两类。 职责 新产品立项涉及以下部门： 工程中心——提出工程自研产品需求，编制?工程自研产品立项建议书? ，协助产品 中心编制?新产品立项报告? 。 产品中心——提出公司规划产品需求，编制?公司规划产品立项建议书? ，会同研发 中心编制?公司规划产品可研报告? 、?新产品立项报告?。 研发中心——协助产品中心编制?公司规划产品可研报告? 、?新产品立项报告?。 工作程序 工程自研产品： ◎—＞ 工程中心提出立项建议 ——＞ 产品中心编制立项报告 ——＞ 立项评审 ●—＞ 赋予立项编号 公司规划产品： ◎—＞ 产品中心提出立项建议 ——＞ 可行性研究 ——＞ 可研评审 ——＞ 编制立项报告 ——＞ 立项评审 ●—＞ 赋予立项编号 工作内容 立项建议 1〕 产品根本需求分析 2〕 研发必要性分析 可行性研究 1〕 市场可行性分析 2〕 技术可行性分析 3〕 研发资源的可行性分析 4〕 经济可行性分析 5〕 专利可行性分析 产品预研 1〕 系统总体方案分析 2〕 关键技术分析 3〕 研发本钱分析 文档模板 附件一：新产品立项建议书 附件二：新产品可行性研究报告 附件三：新产品立项报告 附件一：新产品立项建议书 工程背景及意义 1.1. 工程来源及筹划背景 【该局部主要介绍工程的起因及动机， 该工程所面对的市场业务需求， 以及工程可能涉及的公司相关业务持续开展的可行性、必要性、迫切性等。 】 1.2. 现状分析 附件二：新产品可行性研究报告 附件三：新产品立项报告