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1、确定型决策方法 （1）玛丽亚管理者一家生产两种桂花香味的家用芳香产品的工厂，一种产品是 蜡烛，另一种产品是成盒的香味木片。 生意状况不错， 可以将所有的产品卖出去。 具体的数据如下。问：如何安排生产能使企业的利润最大 部门 木片（小时 / 盒） 蜡烛（小时 / 支）月生产能力（小时） 制造部门 2 4 1200 装配部门 2 2 900 单位利润（元） 10 18 （2）某企业可以生产甲和乙两种产品。生产甲种产品 1 吨需耗费 A 矿石 10 吨、 B矿石 5 吨、煤 4 吨，生产乙种产品 1 吨需耗费 A 矿石 4 吨、 B 矿石 4 吨、煤 9 吨。已知产品甲的利润 600 元/ 吨，产品乙的利润 1000 元/ 吨，工厂在生产过程 中计划消耗 A 矿石不超过 300 吨、 B矿石不超过 200 吨、煤不超过 360 吨，问： 如何安排生产能使企业的利润最大 （3）某厂生产一种产品。其总固定成本为 200000 元；单位产品变动成本为 10 元；产品销价为 15 元。求 : 200000 ①该厂的盈亏平衡点产量应为多少 Q 40000 15 10 200000 20000 ②如果要实现利润 20000 元时，其产量应为多少 Q 44000 15 10 （4）某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为 380000 元；单位产品售价 26 元；单位变动成本为 18 元。求： ①生产该产品的盈亏平衡点产量是多少 ②产量是多少时能实现 60000 元利润 ③盈亏平衡点销售额是多少；④销售额为多少时可实现利润 80000 元 2、不确定型决策方法 例： 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销 路好、一般和差。 生产该产品有三种方案： 改进生产线、 新建生产线、 外包生产。 各种方案的收益值在下表中给出 企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益 / 万元 面目 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生产线 180 120 －40 （2 ）新建生产线 240 100 －80 （3 ）外包生产 100 70 16 状态 折 中 遗憾值 （最小最 畅销 平销 滞销 方案 值 大后悔值） 改进生产线 180/ 60 120/ 0 -40/ 56 70 60 新建生产线 240/ 0 100/20