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管理学经典定理汇粹 一、素养 蓝斯登原则： 在你往上爬的时候， 一定要保持梯子的整洁， 否则你下来时可 能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷； 宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国 心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘， 只看脑子里能否同时容纳两 种相反的思想，而无碍于其处世行事。提出者：法国社会心理学家托利得点评： 思可相反，得须相成。 二、统御 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应： 鲦鱼因个体弱小而常常群居， 并以强健者为自然首领。 将一只稍 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后， 此鱼便失去自制力， 行动也发生紊乱， 但 其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者：德国动物学家霍斯特点评： 1、下 属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差 劲的领导。 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的 八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的 七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4 、最重 要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个 字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的一个字是：您提出者： 美国管理学家雷鲍夫点评： 1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个 字是：您 洛伯定理： 对于一个经理人来说， 最要紧的不是你在场时的情况， 而是你不 在场时发生了什么。提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的， 那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 三、沟通 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。提出者：美国心理学 家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 费斯诺定理： 人两只耳朵却只有一张嘴巴， 这意味着人应该多听少讲。 提出 者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺点评： 说得过多了， 说的就会成为做 的障碍。 牢骚效应： 凡是公司中有对工作发牢骚的人， 那家公司或老板一定比没有这 种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 提出者：美国密歇根大学 社会研究院点评： 1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的， 但认真对待牢骚却总是正确的 。 避雷针效应： 在高大建筑物顶端安装一个金属棒，