施工管理重点和难点分析.pdfVIP

. . 2、施工管重点和难点分析 第一章 施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明 1.1总体施工安排部署 1、施工进部署：网络计划突出重点，抓住关键线，实现建设方要求的阶段性进目标，确 保总体工期目标。以铺装、绿化种植为关键线，加强网络计划的管，其它工作为关键线让、 服务。 2时间部署：、 心组织， 周密计划，确保季节、 特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限， 特别是园铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。同时考虑其它可预见的因素、 环境对施工的影响。合安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程 质，避开因素对工序的影响。 3、工艺部署：优化分部工程施工程，采用先进、科学可的施工工艺、充分发挥我公司核心 技术方面的专项优势。 本工程中，施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段和工程收尾及竣工验收阶 段三个阶段进。 （一）、施工准备阶段： 1、现场调查 （1）水文、自然条件调查：专人负责收集工程地点水文、气象资，解掌握工程各施工阶段 的气温、水、风、地下水位、湿等情况，预测安排好最佳进计划。 （2）施工场地土壤调查：对施工现场进全面考察，对需用的土壤取样化验，测定 PH值、N 、 P 、K及矿物质含、土壤间隙、渗水速等，以科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。 （3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进采样分析，其水、水质需满足施工要求。 （4）所需材调查：调查各种材的品种、情况及施工技术参数等，以及施工辅助材实验数 据和季节使用参数等。 2、现场交接准备 进入施工现场，开工前，须对现场实况进交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计 要求是否相符进复验。 3、技术准备 （1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 （2）组织园、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进深入分析。 （3）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管 线敷设创造条件。 4 、材的准备 严格按照公司项目管法材计划规定 ,根据施工进计划及施工图所提供的各材数 ,做好 翻样加工工作 ,并编制相应的需求计划。根据需求计划 ,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签 订定货合同。组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。根据工程特点 及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进签订材供应合同。 5、人员准备 根据施工总进计划表 ,阶段分项计划表,排出各工种劳动平衡计划。合调配劳动、使之 进场及时，连续工作，任务饱满，无窝工、缺工，完工后及时退场。确保本工程的质和施工工期 的实现。进场前签订劳务合同及安全协议，明确双方目标和责任。进场后进技术、质、安全以 及操作工序标准交底。 6、施工机械、设备准备 根据施工组织设计，做好设备租赁工作，同时，对自有施工机械全部进检修，使机械设备处 于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。 7、施工现场准备 建造施工现场临时设施及附属配套设施，标准及规模应符合要求。 （二）、主体施工阶段： word 教育资料 . . 本工程中划分为三个主要交工阶段，每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为 相应的各个施工阶段来组织施工，在各施工阶段中，同区段内的独工作面采用平方法，同一 区段内施工按工序程采用水作业方法施工，在施工过程中，主要要考虑同工种的相互搭接及 相互影响关系，确保各施工作业顺畅。 各施工阶段完成的工作内容如下： 第一施工阶段：土方工程 1、土方运填，主要完成施工范围内的园种植土回填工作，主要内容包括：首先进种植土回 填范围内地面疏水层的铺设，然后进种植土的回填及整工作。 2、基础土方开挖，主要完成园、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、 运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品等基础