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如何提高效率与降低成本
一、提高效率
许多现场干部一天到晚都在不停地“忙”，每天都有一个紧张繁忙的开始，和一个筋疲力尽的结束，然而，
忙得有效果吗？有价值吗？存在哪些问题？要怎样发送？怎样才不会这样“忙”呢？他们没有去想过，当然可
能是因为太忙了，没时间去思考。我们说，这样的干部工作太“盲”目了。
要想提升作业能率，并不能一味地要求员工加快作业速度，提升作业熟练程度，提高劳动强度，这只能取
得短暂的进步或有限的提升。正确的方式是除了要求员工遵守相关的作业纪律外。尽可能设法改善其劳动强度，
经由降低劳动强度和作业难度来提升作业速度，这就是动作经济原则的出发点。
1、要有一个良好的工作计划，不能见事做事。
2、给员工一个小时一个小时的工作量予以控制。
3、对照昨天的产量来撰写今天的目标。
4、让员工保持压力，有快速完成的心态。
5、让员工看到自己的成绩，心里有一种成就感。
6、基本动作越少越好。
7、生产线不能有等待的现象。
8、员工作业时能用或手或脚做的，决不能用右手做。
9、编排应尽量比预排排得多。
10、员工的作业培训（让其知道为什么要这样做）与功能（多岗位）的培训。
二、降低成本
成本包括：管理费用、加工费用、间接材料、销售费用、其它费用、直接材料„„
坚持杜绝浪费/浪费——成本之贼
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