施工设备设施管理制度.pdfVIP

. 施工机械设备管理制度 1目的 为加强公司设备与周转材料管理，提高生产技术装备水平和周转材料使用效 率，保证生产需要、设备与周转材料的正常使用及其安全工作，预防设备与周转 材料使用管理不当引发事故，保障人身和财产安全，促进经济社会发展，根据公 司实际情况，制定本制度。 2范围 本制度包括设备购置、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保 养维修、改造、报废等职责和流程。 3管理组织机构及职责 3.1公司财务部是公司设备与周转材料管理的职能部门，负责公司设备与周 转材料的各项管理工作。 3.2公司工程部负责公司本部施工机械生产设备与周转材料的调配、大修理、 保管、检测、检查、保养维修、改造、报废申请等工作，公司办公室负责生活设 施设备和非生产性机动车辆的管理工作，各项目部负责各自单位设备与周转材料 的管理工作。 3.3各部门、各项目部对设备与周转材料只有使用权，没有处置权等其他权 益。各部门、各项目部应设有相应的管理部门和责任人，负责本部门、项目部设 备与周转材料使用的日常管理和安全管理，填报各种统计报表，设备与周转材料 管理人员名单报财物部备查。 3.4项目部负责外部设备的租赁管理工作。 word 专业资料 . 3.5本制度所指设备包括公司范围内的承包工程、基本建设、维护修理用的 施工机械、生产设备和列为固定资产管理的其他设备等；周转材料包括公司范围 内购置（或加工）的钢模板、钢板桩、脚手架和其他周转材料等。 3.6各级设备管理部门应明确专人(或兼职）负责设备管理工作，并形成公司 设备安全管理网络。 4购置管理 4.1随着施工水平的不断提高，特别是釆用新技术、新工艺、新设备、新材 料的情况下，对施工设备和周转材料先进性、技术性的要求进一步加大。公司为 保证总体的施工能力，对大中型机械设备和常用周转材料遵循先调剂、后购置的 原则。在总体调剂不能满足需求的情况下，由公司统一购置后租赁给各项目部及 对外出租(见附后机械设备名录），其余专用设备与周转材料由各项目部申请批准 后自行购置。 4.1.1 公司所属各单位根据年度生产经营计划结合现有设备与周转材料状 况，在当年度的12月底前编制下年度设备和周转材料更新计划报公司财物部， 由公司财物部分析汇总后报公司董事会审批。 4.1.2 各部门、各项目部根据使用需求编制设备与周转材料使用计划报公司 财物部。公司财物部会同工程部、办公室在充分调配现有设备和周转材料或外租 设备和周转材料仍然不能满足需求的情况下，办理设备购置和周转材料申请，报 公司领导审批。 4.1.3 公司财物部根据批准的购置申请单，会同工程部、办公室组织有关人 员进行比价采购，确定供货商，签订供货合同，明确双方的权利和义务。未经申 请与批准，各项目部不得自行购买设备。 word 专业资料 . 4.1.4 所属各单位对未纳入公司租赁范围内的专用设备与周转材料，由其职 能管理部门根据生产状况和需求，编制年度专用设备更新和周转材料釆购计划， 经所属各单位领导研究后，报财物部及公司分管领导审核，并纳入公司年度计划 中报公司董事会批准。实施购置前，须填报专用设备更新与周转材料采购申请单， 报董事长批准，实行比价采购。 4.2机动车辆、压力容器等特种设备的购置，还需按国家有关规定办理相关 手续。 4.2.1 特种设备使用单位应当使用取得许可生产并经检验合格的特种设备， 禁止使用国家明令淘汰或已经报废的特种设备。 4.2.2 特种设备应当在特种设备投入使用前向负责特种设备安全监督管理的 部门办理使用登记，取得使用登记证书，登记标志应当置于该特种设备的显著位 置。 4.2.3 特种设备安装（拆除）单位应具备相应的资质，安装（拆除）施工人 员应具备相应的能力和资格，安装(拆除)特种设备前应编制技术方案。项目部安 排专人进行现场监督，安装完成后组织验收，并报请有关单位检验合格后投入使 用，并按规定定期进行检验。 4.2.4 项目部要保存特种设备生产厂家的资质、资格等证照复印件，技术方 案以