战略管理理论课件.ppt

战略管理理论 内容概要 战略管理理论研究方法和历史 战略管理理论的十大学派 战略管理理论的未来趋势和中国实践 内容概要 战略管理理论研究方法和历史 什么是战略？ 如何研究战略？ 前人对战略作了哪些研究？ 战略管理理论的十大学派 战略管理理论的未来趋势和中国实践 什么是战略——最古老的版本 克劳塞维茨（Clausewitz） 《战争论》 战略是为了取得战争胜利的手段。 孙武 《孙子兵法? 计篇》 兵者， 国之大事， 死生之地， 存亡之道， 不可不察也。 故经之以五事， 校之以计， 而索其情：一曰道， 二曰天， 三曰地， 四曰将， 五曰法。 什么是战略——现代的定义 战略领域是一个知识生成和发散的过程 战略管理理论的发展潮流（1950-1995） 战略管理理论的核心问题 企业有哪些战略行为？ 多元化、收购兼并、联盟、国际化等等 企业的成功和失败受哪些因素影响？ 成功和失败？（高资产回报率？企业寿命？） 产业、文化、核心竞争能力等等 企业如何设计一些战略行为来促进企业成功？ 差异化、垂直一体化、横向一体化等等 要活得长就得学乌龟！ 不能要求一个老人拥有年轻人的冲劲 战略管理研究方法 这种研究方法是可靠的吗？ 人类认识的四个来源 观念/规制 权威（上帝） 直觉 科学的逻辑（战略管理理论研究所采用的方法） 科学的“陷阱”处处存在 商业世界不具备完全的可重复性 战略管理知识与实践是相互作用的，不是完全客观存在 检验、度量的偏差普遍存在 在战略管理理论研究领域，大多数采用案例研究。在最严谨的战略理论研究刊物发表的文献，大多数抽样的样本公司量也不超过100个。在用模型解释原因的时候，R2为0.3就是可接受的。 麦肯锡公司的战略思考流程 战略管理历史：实践 20世纪50年代, 财务计划 制定未来1-2年的财务预算； 20世纪60年代，公司长期规划 公司长期规划着眼于制定公司内部市场营销计划、财务计划、生产计划、人力资源计划等等，并对这些公司职能计划进行协调； 20世纪70年代，战略计划 战略计划注重研究分析外部经营环境，比如客户、竞争者； 20世纪80年代，战略管理 战略不再只是一个计划，而是一个确保公司成功的公司行动形成和实施过程。 战略管理的历史：分析工具 学习曲线 (1960s) 战略事业单位 (SBUs) (1970s) 波士顿矩阵 (1970s) 行业吸引力和业务优势矩阵 (1970s早期) PIMS 数据库 (1970s中期) 产品生命周期 (1970s) 产业竞争五力模型 (1970s后期) NPV，DCF ，M/B等等企业价值评估模型(1980s早期) 价值链 (1980s中期) 全球价值链整合 (1980s后期) 企业流程再造 (1990s) 标杆管理 (1990s) 平衡计分卡 (1990s) 基于价值的管理 (1990s) 战略管理的历史：学术 SMJ杂志1998-2002年文章主题概览 公司绩效 45 国际化 40 公司网络 39 竞争能力 37 创新 29 公司转型 28 知识管理 28 战略联盟 26 合资企业 25 收购 23 小 结 内容概要 战略管理理论研究方法和历史 战略管理理论的十大学派 各个学派的基本内容是什么？ 各个学派的思维逻辑？ 各个学派思维在现实中的反映？ 各个学派的贡献和评价？ 战略管理理论的未来趋势和中国实践 设计学派基本内容 核心观点 战略就是在企业所处环境中能够决定其地位与限定条件之间的匹配 战略是有计划的观念，是唯一的 战略形成的基本过程 动脑筋、经过判断，深思熟虑的 制定者：首席执行官 变化：偶然的，量变的 环境：机会或威胁的来源 关键词 匹配、SWOT 设计学派的思维逻辑 SWOT战略 设计学派的现实 让一个管理人员协调内部决定因素、外部环境变化、行动和权力管理、技术和信息需求、竞争对手行为等所有这些因素，以便使它们在一个精确的时刻出现在一起是根本不可能的。（奎因，1978） 调查了50家公司，发现当中20多家公司采用SWOT分析模式并且14家由咨询公司协助，然而没有一家公司在战略进程的后来阶段中采用他们和咨询公司制定的战略。（希尔和布鲁克，1997） “想了再做”真的是最好的方法吗？ 设计学派的评价 设计学派似乎是没有缺点的模式，但实际上包含了一些关于组织能力和组织领导人不切实际的假设，这些假设有的整个被推翻了，有的在相当程度上被推翻了。 设计学派的方法适用于以下环境：一是组织的情况必须有大的变化，该变化使得组织原有战略的效果严重降低；二是组织还必须开始了新的稳定，该稳定支持性的战略概念。 设计学派发展了战略管理理论的基础，环境和内部能力审视的观点一直是战略管理研究的核心观点。 计划学派基本内容 核心观念 战略产生于一个受控的、有意识的正式规划过