《生产运作管理》.pptVIP

?生产运作管理?; 试题类型： 填空题 选择题 简答题 计算分析题;1.课堂笔记本;1. 陈荣秋，?生产与运作管理?，高等教育;?生产与运作管理?全书结构;生产与运作管理关注的两大问题;生产与运作管理处理的具体问题;回忆;公司法改变1;公司法改变2;公司法改变3;法人;法人成立的四个条件;企业管理的核心;第一篇 绪论 ;(一)企业组织内部的职能;;〔二〕生产与运作系统;;生产运作系统举例;2、生产与运作系统的功能;〔三〕生产与运作管理 ; 生产与运作管理的目标、任务和内容; 2.任务;3. 内容 ;学习生产运作管理的理由;美国就业百分比份额;1.2 生产运作管理在企业管理中 的地位 ;1.与经营决策的关系;2.与技术开发管理的关系;3.与销售管理的关系;从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成局部。; 1.3 研究对象和研究方法;2、研究方法;1.4 生产运作管理的根本要求;1.5 现代生产管理的特征;〔二〕提高生产系统的柔性，以适应多品种生产;〔三〕广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段。;从一个区域或国家走向全球化； 从基于价格、质量竞争走向基于时间竞争； 从竞争〔competition〕走向合争〔co-opetition〕； 从纵向一体化走向横向〔虚拟〕一体化； 重视生产运作策略〔operaaations straaategy〕； 从标准化〔共性〕走向个性化； 从零库存走向零时间； 重视环境保护。;1.7 生产运作的分类研究 ;制造型生产 效劳型生产;〔1〕根据生产的工艺流程不同，将制造型生产划分为： ◎ 连续型生产 〔又叫流程式生产，按工艺流程的特征，生产过程不能中断〕 ◎ 离散型生产 〔又叫加工装配式生产〕 H:\生产运作管理视频\电子工艺10电脑主板生产过程[T].flv生产运作管理视频\电子工艺10电脑主板生产过程[T].flv;连续型生产;离散型生产;按生产工艺特征分类;〔2〕据满足需求的方式分类 ;备货型生产和订货型生产的的主要区别;2〕效劳型生产(Service Operaaations); ;2、根据产品/效劳的标准化程度及产量的大小分类 ;1.大量生产;2.成批生产;3.单件小批生产;注意;划??生产类型的方法;划分工作地生产类型的ｍ与K参考数据表;几点说明;大量系数法;2、按产品大小和产品年产量来确定生产类型;生产类型对技术经济指标的影响;1、JIT 〔Just in time)的核心;;2〕准时