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生产部岗位职责说明书 生产经理职位说明书 岗位名称 生产部经理 所属部门 生产部 岗 位 岗位编号 岗位序列 信 息 薪资标准 直接上级 职 全面负责公司生产计划的制定、组织和实施工作，降低生产成本，提高产品质量，确责 保公司生产经营计划的全面完成 概 述 。 岗 位 职 责 。 绩 效 标 准 岗 产量计划 1. 生产计划完成率达 % 1. 制定生产计划和各项管理制度，组织实施生产 2. 产品产量达到 万吨 位 2. 协调各类资源，控制生产进度，确保生产任务的完成 3. 生产产值达到 万元 成本管理 职 1. 生产成本下降 % 1. 不断优化生产流程，提高生产效率、降低生产成本 责 2. 部门费用控制在预算2. 严格审核部门费用，控制部门开支 内 质量管理 1. 建立完善的质理管理 及 1. 负责建立完善的质量管理体系，不断提高产品质量 体系 2. 配合外部部门的质量检查工作 2. 产品合格率达 % 绩 安全管理 效 1. 建立和完善生产责任制，并监督执行 1. 安全事故损失低于 2. 规范和完善各项操作流程、操作规范，并监督执行 万元 标 3. 组织实施安全检查工作，消除安全隐患 2. 无重大安全事故发生 部门管理 准 1. 劳动生产率提高 % 1. 指导、管理、监督下属工作，不断提高其绩效水平 2. 培训计划完成率达100% 2. 负责下属员工的培训、考核工作，加强队伍建设 权限1 对产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的 权利 岗 位 权限2 有权依照公司的制度奖惩生产系统的员工 权 权限3 对部门员工的工作指导与管理权 限 权限4 部门内部员工实施考核的权利 内 部 总经理 外 部 岗 副总经理 采购部 客户 位 质量部 经销商 生产经理 关 研发部 外协加工企业 销售部 质理管理部门 生产主管 系 教育 1. 大学本科以上学历 水平 任 2. 企业和理、生产运营管理、质量管理等相关专业 职 经验 1. 5年以上生产制造行业从业经验 要求 2. 3年以上生产车间主任以上管理岗位工作 资 格 1. 具有较强的生产战略管理能力 能力 2. 具有较强的生产组织协能力 要求 3. 具有较强的市场把控能力，能敏锐觉察市场变化 生产计划主管职位说明书 岗位名称 生产计划主管 岗位编号 岗位等级 薪资水平 岗位 信息 工作部门 生产部 直接上级 直接下级 所辖人数 责任 职 责 描 述 绩 效 标 准 划分 工 作 职 责 1. 按时编制生产计划 工 1. 制定生产计划，保证生产进度的完成 全责 2. 生产计划完成率达 % 2. 制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应 部分 作 3. 生产排程准确率达 3. 下达生产指令，对生产过程进行跟踪和指导，部分 职 % 根据产品需求及时变更调整生产计划 4. 订单处理及时率达 % 责 4. 进行订单安排，处理紧急订单，安排生产任务 全责 5. 补货订单按时完成率达 5. 协调各车间的生产能力和生产任务 全责 及 % 绩 管 理 职 责 效 1. 员工培训计划完成率达标 1. 负责各车间生产过程的监督、管理 全责 到 % 2. 组织部门员工参加业务培训 部分 准 2. 部门协作满意度评价达3. 对下属员进行工作指导和绩效考核 全责 到 % 4. 做好与各生产车间的协调沟通 部分 职 可晋升职位 生产经理、生产总监 位 可相互轮换职位 物控主管、质量管理主管 关 班组长、生产计划专员 可降低职位 系 1. 大学本科以上学历 教 育 水 平 2. 生产运作与管理、企业管理等相关专业 1. 3年以上销售工作经验，其中1年以上管理经验 工 作 经 验 及业务了解范围 2. 熟悉企业生产流程和工序，熟悉ERP系统 能力项目 能力要求 具有较强的生产计划管理能力，能够合 计划管理能力 理编制生产计划 技能/能力 能有效地协调生产过程中各方面的关系 生产组织 和资源，及时解决实际工作中出现的问协调能力 题 对各车间生产情况进行科学统计，掌握 统计分析能力 各车生产能力，制定合理的生产计划 生产车间主任职位说明书 岗位名称 生产车间主任 岗位编号 岗位等级 薪资水平 岗位 信息 工作部门 生产部 直接上级 直接下级 所辖人数 责任 职 责 描 述 绩 效 标 准 划分 工 作 职 责 1. 生产计划按时完成率 1. 根据作业计划，安排车间每月和每日的工作计全责 达 % 划并监督完成 2. 交期达成率 2. 监控生产产品质量，做好生产质量管理及异常部分 工 3. 产品质量合格率达 % 的预防、纠正与改善 作 4. 生产成本下降率达 % 部分