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生产计划部岗位职责汇总(最新) 生产方案岗位职责1、做好生产方案的综合平衡工作，合理支配，节省各项资源，降低制造本钱，进步生产效率；2、负责依据生产任务或订单的要求，根据方案状况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下到达各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产方案，采纳工程管理的方法，逐项落实，施行过程监控；4、准时调整生产方案，保证重大工程的供货，对于可能出现的问题准时反应；5、做好订单的评审、生产前的打样支配、确认、生产各环节的进度物料供给、工艺组织布置、品质情况跟踪落实，根据生产方案的完成状况、选购物资供给状况，合理调整生产方案达成出货要求。生产调度岗位职责1.在部门经理的领导下，依据年、季、月度生产方案和公司各项任务要求并组织检查、落实和考核2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产方案3.检查、催促和帮助有关部门准时做好各项生产作业预备工作4.依据生产需要合理调配劳动力，催促检查原材料等状况5.检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，准时发觉生产进度方案执行过程中的问题，并主动实行措施加以解决6.贯彻执行公司的平安管理制度，确保平安生产，杜绝重大人身伤亡事故的发生7.进步产品质量，降低产品本钱8.领导交办的其他事情统计员岗位职责1、关心生产经理做好月出勤考核、安排工作。2、熟识本钱预算，理解生产进展状况。3、做好生产本钱动态管理，发觉问题，准时分析，汇报给经理，把好本钱掌握关。4、每月20日前交员工考勤表。5、有预备的按时参与每周一次的工作例会。一、本钱管理1、编制工程组的目的本钱并检查落实状况。2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好本钱分析，并将结果上报生产经理。3、按时做好生产本钱统计、核算、分析工作，并将当月本钱报表在月底前送交分公司主管领导，核准施工本钱台帐，并提出本钱掌握的方法和要求。4、在完成后做好本工程的本钱汇合工作。二、统计管理1、精确准时上报统计报表2 、进展统计分析和预报，供应所需的数据和状况，为生产经理供应统计资料及分析资料。3 、完成统一制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容、方法和指标体系，对之进展全面系统的搜集、整理和分析。4、“月产值报表的编制〞在经理受权范围内，当月的18日统计员将本月的产值报表上报分公司生产部，产值考核期的期限〔上月的21日至本月的20日〕，并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。5、“生产工人人工分析用法月报表编制〞报表要求：a、依据当月的日历工作日。b、生产工人工日用法及非生产工人工日用法〔开会、学习、休息及病事假〕。三、合同管理：1、协作生产部经理进展合同的洽谈及签定工作。2、负责各种帐簿，合同及有关技术资料的整理、保管、归档工作，正确用法并妥当保管各种资料。3、做好本钱预算、统计管理、合同管理等工作。