4-第四章重点难点分析及应对措施-18.docxVIP

√√√√3√√√重难点第四章 重点、难点分析及应对措施 √ √ √ √ 3 √ √ √ 重难点 第一节 重难点概述 1工程管理重难点根据招标文件及工程特征，并结合我司以往施工经验，梳理本工程施工中的重难点， 1 工程管理重难点 内容工期合理安排明确设计总量重难点主设计与专业设计之间的配合雨季及台风等不利气候因素绿色、环保、节能灯新技术、新工艺应用 内容 工期合理安排 明确设计总量 重难点 主设计与专业设计之间的配合 雨季及台风等不利气候因素 绿色、环保、节能灯新技术、新工艺应用 重点 难点 2 土建结构施工重难点 内容 重难点 不均匀沉降控制措施 重点 难点 钢结构施工重难点 内容 重点 难点 钢结构深化设计控制 √ 钢结构构件制作质量控制格构式支撑胎架措施部署 倾斜悬挑钢结构施工 √ √ √ √√√5√重难点√√4幕墙施工重难点 √ √ √ 5 √ 重难点 √ √ 4 幕墙施工重难点 内容幕墙龙骨支撑的安装精度重难点 内容 幕墙龙骨支撑的安装精度 重难点 屋面防渗漏 幕墙施工作业安全及成本保护 重点 难点 机电施工重难点 内容 重点 难点 管线铺设 机电设备系统联动调试 √ √ 6精装修施工重难点内容重难点 6 精装修施工重难点 内容 重难点 精装修质量控制 重点 难点 7园林绿化施工重难点内容重难点 7 园林绿化施工重难点 内容 重难点 园林绿化质量控制 重点 难点 第二节 工程管理重难点及对策 1工程管理重难点1.1 1 工程管理重难点 1.1 工期的合理安排 分 析 根据招标文件要求，本项目工期确定为120天，提前策划从准备到勘查、设计、深 化、采购、制作、安装、竣工等各个阶段的时间节点。合理安排过程中的时间，此为本工程的重点、难点。 高水平的项目设计团队，项目总勘查设计师、各专业设计负责在保证设计质量的同时确保项目的设计工期，丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计共计保证的基本要素，计算机绘图、建模工具、辅助设计软件的应用为为确保设计工期提供了坚强的后盾。 项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行， 并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内 组建具有类似工程深化设计经验的队伍，提前策划，针对不同系统做好人员分工安排，确保深化节点，吸取和借鉴以往类似工程的深化设计经验并应用于本工程，开发专用软件，模拟构件布置，确保建筑外轮廓的契合，提升深化效率。 对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦 解 需要能够立即购得。 决 （5）对采购材料进场的路线进行查看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通无阻。措 施 同时深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 合理化的施工道路安排，路宽12m布置场内车辆行走路线，保证场内交通通畅及机械设备的正常运作，。 金秋大厅及餐厅等各建筑工序交错渐进，保证进度合理有效。 施工高峰期人员配置300人的劳动力，并配备13台汽车吊，为工程施工提供充足的人材机投入，保证施工进度正常运行。 以施工计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦出现未达到计划要求， 立即分析原因，查出问题，并制定可靠的追赶措施，确保计划按时完成。 提前做好竣工策划，准备竣工图纸、资料、审批文件等。安排专人与质监站对接，仔细阅读竣工验收文件要求，保证验收一次性验收通过。 1 1 工程管理重难点 1.2明确设计总量 1.2 明确设计总量 分 析 由于项目总工期为120天，竣工时间定为2016年10月20日并交付使用，因此在设计 节点的总量控制是确保工程如期履约的保障性措施。 解 决 措施 组织设计人员认真学习招标文件理解业主方的要求和解释。 采取“限额设计”方法，以明确总量，确定各专业的品牌和数量。 在工程开工前设计单位要会同施工单位对设计图纸进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在开工前。 设计单位要协助施工单位做好现场设计解释和配合工作。 提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目进度图。 应用计算机绘图，建立了计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率 1工程管理重难点1.3 1 工程管理重难点 1.3 主设计与专业设计之间的配合 分 析 主设计一般包括建筑、结构等，专业设计包括给排水、照明电气等，根据工程的用 途不同，专业设计会有很大的不同。因此在施工图设计节点大量的专业设计与主设计之间的配合就显示出其重要性。 解 决 措施 尽早明确设计