“地头力”成就30年中国奇迹.pdf

精心整理 “地头力”成就 30 年中国奇迹 我有一个梦：中国千千万万的民企和国企都能够建立在强势的、源源不断 的地头力之上，中国人也就担当起最大限度地提升人类福祉的使命 我提出中国管理受美国数字精英管理的影响太甚，并反复强调日本经营企业的 方式。有些朋友以为我是一味“哈日”，要去搬用日本管理方式。这是对我的误解。 中国经济保持 30 年奇迹不减，大危机中又成为一道独好的风景，这不是偶然的，也 不是我们学了谁的经营管理方式。其中最深刻的道理就在于千千万万中国企业人头 拱地往前走的魄力、韧劲和创造。这就是我一直反复强调的“地头力”。我的判断， 还得到了任正非的证悟。 以地头力来透视企业的经营管理，是中国本土的原创。地头力是我对中国企业 实践长期观察的初步结论，能够在华为等中国一线企业得到印证我很欣慰。当一个 人地头力源源不断时，他就可以在天地之间安身立命；当一个企业地头力源源不断 时，这个企业就可以积蓄推动世界改变的力量；当一个国家地头力源源不断时，这 个国家就可以最大限度地提升人类福祉。 土生土长的地头力 地头力，这是山东农村很流行的一个口头语，指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力 量，也指头拱地往前走的力量。推展开来，就是不受什么条条框框束缚，不找借口， 遇到问题就着手解决。很不幸，这个词，也被日本人学过去了。日本还出了本畅销 书《锻炼你的地头力》。 精心整理 地头力是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从 零开始的思维突破能力。近年日本企业越发重视地头力，原因也在于企业认为当面 临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设， 言之成理，并具说服力和沟通力，就是企业最需要的人才。一个公司的强盛，不在 于它的规模，而在于地头力是否强劲，在于公司是不是建构在地头力的基础上。 对地头力的把握，不能停留在概念上，而必须从现实的过程中把握。李小龙的 截拳道给我们提供了解析地头力的最好标本。 截拳道与武术中的禅 日本人不怎么看重近现代的中国人，但是对 33 岁仙逝的李小龙却推崇备至。他 们奉他为“武者之圣”。李小龙借“截拳道”给后人讲述了“武术中的禅”和“生 活中的禅”。 20 世纪 60 年代，十几岁的少年李小龙，喜好练拳，老是惹是生非，甚至招惹了 黑社会，在香港待不下去了，只好跑到美国。当时他特想拜见华盛顿大学的武学教 授一度。因他是黄皮肤少年，一度教授是全美知名的武术大师，后者不想见他。后 来一个偶然的机会见到李小龙，看他玩了几下，听他说了一通，一度教授就住院 了。 为什么住院了？他一下子看到李小龙的拳有哲学。而他积累了大半辈子的那个 武学体系却没有哲学基础，因此不会长久。一下子悲从中来，一时接受不了这个现 实，太郁闷了，只能住院。后来，一度教授成为李小龙创立截拳道的有力助手。 精心整理 李小龙一个少年有什么哲学呢？李小龙说要还原搏击的本真。搏击就是一下子 把对手击倒，没有什么套路，没有什么体系，说大战几百回合、几千回合都是假的。 搏击就是讲究一下子把对手击倒。他从击剑中受到启示，阻击同时就是进攻，遇到 什么对手都讲究一下子的力道和功夫。 有一回李小龙在美国跟一个高手过招，用了 30 秒才把对手击倒。他反复思索为 什么？想了半天闹明白了。原来他有两个误区。一个是拘泥于咏春拳的一些固定的 步法，另一个是拘泥于拳头和脚来击打对手。李小龙醒悟到这是错误的。搏击就是 身体的任何一个部位，最接近对手的部位要发力，是肘就用肘发力，是腿就用腿发 力，是屁股就用屁股发力，是头就用头发力。从结果出发，截拳道由此成型。 李小龙强调在搏击中要有一种整体思维，一种整体把握的视角。他说，不要把 自己局限于一个方面，事物有许多面，但每个人不必把自己束缚于一个层面上，我 们必须亲自去体会事物的整体。要破除“真知”与“真命”之障碍，“绝非强调整 体之某一面的发展，而你整体发展以及于整体之每一面才是”。而且，一个人欲了 解自己，也必是在与别人接触后，方能反求诸己。 现在流传着“做正确的事”与“正确地做事”之间的或然选择题。这个二选一 的游戏是一个误导。是与非的战斗，是人类的一块大心病。有这种分别心的人，