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精心整理 “企业文化哲学”论 企业文化是一个企业成员在企业内部如何共同工作的行为方式，对外是企业如何与 外界合作共处的一种态度，可以被简述为“我们这里的工作方式”，或者说是我们 应该如何做事的形式。因此我们将企业文化定义为企业解决对内和对外各种矛盾的 一套辨证思维，也就是我们所说的企业哲学，它是指导企业成员如何共同生活的方 式。 企业哲学并非是通常所说的经营哲学或者管理哲学，因为它不仅仅关系到企业一般 的经营理念，而且涉及到企业对内和对外的一种生存的哲学思考，它关心的不仅仅 是管理层面的因素，还有企业伦理等方面的内容，它是企业的辨证思维方式，是企 业处理企业与社会、员工、顾客和相关利益群体各种矛盾的方法。 我们要了解企业哲学之前要先了解什么是哲学。 1、哲学的涵义 在我国传统文化中，哲乃智的意思，顾名思义，哲学就是智慧的代称。同样在西方， 哲学被叫做“ Philosophy ”，它是从“ Philein ”和“Sopia ”这两个古希腊文的词 衍化来的，这两个古希腊词的意思分别是“爱”和“智慧”，统称“爱智慧”。显 然，从哲学这个词的演化来看，哲学一直被古代人看作是人类最高智慧的结晶。在 近代现代科学的发展过程中，哲学的地位一直是至高无上的，因为近代自然科学的 发展已经不断证实，自然界是统一的，万事万物都是按照同样的规则存在与发展的， 哲学作为探讨万物最基本的存在与发展的规律的一门学问，自然被看作是科学中的 “科学”，同时是所有知识的精华。 精心整理 人与动物真正的区别在于人是有思想的，而动物则没有，因此思想是人具有的特性。 有了思想，人也就要考虑人生的意义和价值。工作是快乐的还是痛苦的，这都是人 们思考的结果。如果没有了思想，人的生活也就没有了价值，所以哲学是文化的核 心，它决定了人的价值观。思想凝结在物质产品中便成了文化。文化是人的文化， 是有了人才有的。只有痛苦和人生的悲剧才能强有力地告诉我们一定要珍惜自己的 幸福生活。我们说企业文化的核心是企业的核心价值观，就因为企业中的人都是有 价值观的，要使企业能够形成一种统一的核心理念，就必须深入了解人的价值观， 让企业中的人都觉得企业能够带给他们人生的幸福，这样工作才是有意义的，当然 企业的凝聚力自然也就加强了。 据说希腊哲学家皮浪在一次海上遇到大风浪，船上除了一头猪外，所有的人都很惊 慌，皮浪就跟同船上慌乱的人说，哲人也应该像猪一样不动心。皮浪没有将人和猪 的本质区别开来，因为有思想的人和没有思想的人是不可比的。但是人也有使自己 达到“不动声色”的境界，而不是猪那种麻木不仁的情况，人的“不动声色”是需 要通过哲学智慧的锻炼才能达到的。这正如许多中国企业家所追求的那种“荣辱不 惊”境界是一样的，在商界的激烈竞争中能否保持一种平稳的心态往往是决定你是 否能成就一番事业的根本因素。 苏格拉底宣称人的主要任务是“回归自己的心灵”“认识自己”，他指出哲学的任 务就是去指导人们如何去过一种有意义的生活。 对于哲学来讲，最基本的就是关于人的哲学，所以哲学简直可以称为人学。你如果 想使自己的生活更丰富更美好，那么哲学是必不可少的。哲学是通向美好生活的保 障。可以说，美好或幸福的生活几乎是每个人的追求或愿望。那什么是美好或幸福 精心整理 的生活呢？事实告诉我们，即便有了充裕的物质生活，我们也并不一定能过上美好 幸福的生活。 真正的幸福只有在精神世界里才能寻找得到，可见，幸福首先是人对生活的一种看 法，是人对生活的一种态度。这就是为什么在企业管理中只通过物质上的激励并不 能完全满足人性的需求，你只有承认人有精神上的需求，你才能管理好人。这也是 我们本书所提到的“管理价值观”的方法，文化管理是管理学的一大变革，只要建 立起企业的共同价值观，企业才有可能实现长期繁荣。 马斯洛说：“一个人能够成为什么，他就必须成为什么，他必须忠实于他自己的本 性。这一需要我们可以称之为“自我实现”的需要。按照马斯洛的动机需求层次论， 可以说，只有在第五层次才有可能与哲学有关。 所谓“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，若无闲事挂心头，便是人间好时节。” 罗素 （英国哲学家）说过：“要了解一个时代或一个民族，我们必须了解它的哲学； 要了解它的哲学，我们必须在某种程度上自己就是哲学家。” 一个优秀的企业家首先是一个哲学家，人为理想而活着，只有了解员工的需要，树 立起企业目标与方向，才能吸