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PAGE PAGE 1 企业老板座谈会发言稿 1. 与公司领导座谈时应如何发言 前几天参与公司组织召开的青年员工座谈会，公司总裁拨冗参与、亲身倾听大家看法并做急躁解释。会议效果总体上还可以，但也有些不尽如人意之处。会议组织者为避开会议冷场，提前支配部分人员做了发言预备。因时间较紧，只要这些人做了发言，其他参与者都没有机会发言，个别发言者发言效果一般，有的罗嗦累赘，缺乏条理，有的反复阐述工作意义，有的为部门或个人工作大唱赞歌，某种意义上说，没有达到会议的目的。有感于此，谈谈与公司领导座谈时如何发言。  1、首先心态要摆正。人都有表现欲，都有进取心。都盼望得到领导认可、赏识和重用。这一点无可厚非。但要留意一点，在座谈发言时不要掺杂太多个人的私心邪念，领导不会就凭我们的一次发言来打算我们的升迁，关键还是要日常的本职工作所取得的业绩和大家对我们的口碑。  2、发言要言简意赅，条理清楚。这种座谈会不是研讨会，往往时间较短，而发言人又多，因而要发言精炼，简约明白，点到为止。领导是聪慧人，你只需一说他就明白，无需过多绽开论述，而且要保持条理清楚，避开言之无序，言之无物，要保证发言的系统性和内在的规律性。给他人留动身言时间，是对他人的敬重，也是对他人担任，对公司担任的一种觉悟。  3、最好不要涉及本人或所在部门的本职工作。这一点纯属个人观点，有待商榷。有关你本职工作的那些问题，你应当根据管理的基本规章，通过正常程序，逐级反映，逐级建议，可以构成正式的公文流转，提公司领导批示。对于你所在部门本职工作范围的内容，你也应当向你的部门领导反映，提出好的建议，而不是越过部门领导，在座谈会上直接跟公司领导说。假如让部门领导知晓，他会感觉不爽。由于这事让直接领导不满，有点不值得。  4、所提建议应当是作为一个公司员工，对你部门以外的其他运营管理的方面提出一些建设性建议，供公司领导或其他部门参考或讨论。还  可以就包括个人本人在内的员工培育与成长等提出一些见解。  5、精确?????把握座谈会召开意图。 2. 公司老总年会发言稿,内容要风趣 友爱的员工同志们：  大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2021年感恩过去，放飞将来主题年会。  首先感激大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的进展建设所做的努力和付出。  感谢大家！在此我盛大地给大家鞠个躬。  回顾过去的一年，我们公司全体工作发生了巨大的转变，取得了可喜的成果，这一切成果的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统逐个下大家的思想熟悉，从而构成我们共同的价值观、世界观，因而有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。  信任在座的每一位同事都感遭到了2021年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干转变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，似乎有变化，变化的多，变化的快。变化的让许多人感觉不爽。的确改革需要转变一个人的思维惯性，需要转变多年的行为习惯。而转变一个人的习惯的确是一个苦痛的过程，其实我本人也不喜爱转变，所以我特别理解由于转变带来的抵触、质疑、猜想、反感，从转变到习惯究竟需要一个过程。  我今日的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；其次部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。  首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只要黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对本人的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是心情化、头脑简洁化的表现。  自董事长在2002年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司始终处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝聚着董事长的正确战略决策，凝聚着核心管理团队的团结与才智，凝聚着一线销售人员付出的汗水，这些都是不行抹宰的，是值得怀念的峥嵘岁月。  数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经成功。不过我要说，胜利是一个厌烦的教员，它诱使聪慧人认为他们不会失败，它会掩盖一切冲突，它不是一位引导我们走向将来的牢靠向导。**亿元是一个非常可怕的数据，它让我们傲慢的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边许多药企，包括中大型药企他们