5S的起源、发展及其推行.pptxVIP

;5S培训;起源于日本：; 流行于欧美：; 中国成功导入5S的企业;5S的含义何谓5S：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。;5S概念;改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期;推行5S是为了……;亏损为零------ 5S是最佳的推销员 不良为零------ 5S是品质零缺陷的护航者 浪费为零------ 5S是节约能手 故障为零------ 5S是交货期的保证 切换产品时间为零------ 5S是高效率的前提 事故为零------ 5S是安全的软件设备 投诉为零------ 5S是标准化的推动者 缺勤率为零------ 5S可以创造快乐的工作岗位;第1个S整理;一、整理;1、整理的含义 ;分类 识别状态;2、明确什么是必须品;需要和不要基准;; 3、整理的推进步骤;第二步：区分必须品和非必须品 管理必须品和清除非必须品同样重要。我们首先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法，如清除非必须品，用恰当的方法保管必须品，便于寻找和使用。;第三步：清理非必须品 清理非必须品时把握的原则是看物品现在有没有使用价值，同时注意以下几个着眼点。 货架、工具箱、厨柜中的杂物、过期的报表、已经损坏的工具、器具。;仓库、墙脚、窗台上、货架后、顶柜上摆放的样品、零件等杂物。 长时间不用或不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品。 办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文件、过期文件及表格、数据建立记录等。; 非必须品的处理;第五步：每天循环处理;二、整顿; 1、整顿的含义 ;;3、推行要领 ;三、清扫;1、清扫的含义 ;经过整理、整顿，必须品处于立即能取到的状态。 取出的物品还必须完好可用; 领导以身作则 人人参与 责任到人 杜绝污染源 建立清扫基准? ;四、清洁;1、清洁的含义 ;1-1、维持作用 将整理、整顿、清扫取得的良好成果维持下去，成为公司的制度。 1-２、改善作用对已取得的良好成绩，不断持续 改善，使之达到更高境界。 ; 贯彻5S意识 一旦开始实施，就不能半途而废。 对长时间养成的坏习惯,须反复纠正，直至彻底改正。 深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义，彻底贯彻，力图进一步提高。 推进“透明管理”。　;五、素养; 对规定了的事情，大家都按要求去执行，并 养成习惯。; 重视教育培训，保证人员基本素质; 持续推动4S，直至成为全员的习惯; 使每位员工严守标准，按标准作业; 净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围; 培养优秀人才，铸造战斗型团队; 成为企业文化的起点和最终归属。 ; 持续推动4S，直至习惯化; 深刻理解规章制度; 强化教育和培训。;4、素养的推进步骤;四个相关方的满意;结 束 语;Thank You !