解決方案供应商之選擇方法.pptxVIP

解決方案供應商之選擇方法;套裝軟體之選購問題 ERP評估的考量項目 適合導入本土ERP的企業 適合導入進口ERP的企業 ERP套裝軟體的選購步驟 常用之評鑑項目 使用者滿意度調查 決定安裝的需求 評估廠商的支援能力 ERP套裝軟體之開發 ERP系統的主要供應商 套裝軟體採購合約檢核項目 合約簽定問題 結語;套裝軟體之選購(一);套裝軟體之選購(二);套裝軟體之選購(三);著重ERP的整合性, 而非功能性 衡量公司規模,是否能配合高檔的ERP 評估現有人員的素質,是否能配合高檔的ERP 輔導公司的顧問個人經驗,而非公司經驗 ERP 成本 = 評選ERP人月成本 + ERP軟體費用 + 配合的硬體費用 + ERP 導入費用 + ERP每年維護費用 + 客製費用+ 資料庫成本 + 資料庫每年維護費用 + ERP上線後 顧問公司收取的on-site費用 + IT 人員投入成本 + User加班費用+ 網路連線費用;ERP評估的考量項目(二);非常本土化的公司，作業方式希望配合公司需求 歷史悠久的公司，有自己的一套作業方式 非常注重客製功能，為使用者導向的公司 單一公司或工廠，欲選擇較經濟實用的軟體 ;跨國企業，多家分公司及工廠的集團公司 外商公司或工廠，走標準化，不作客製需求 注重系統整合及未來擴充性 ;ERP套裝軟體的選購步驟;常用之評鑑項目;使用者滿意度調查;決定安裝的需求;評估廠商的支援能力;ERP套裝軟體之開發(一);ERP套裝軟體之開發(二);ERP系統的主要供應商;套裝軟體採購合約檢核項目;合約簽定(一);合約簽定(二);合約簽定(三);沒有一個軟體系統可以完全適合各式各樣的製造業 電腦化軟體的選擇，沒有絕對的好或不好， 卻有適不適合的問題。 非重建一個舊式的交易程式 而是重建一個能反應企業界不停變化的應用程式。 除了要學習各功能模組如何操作應用， 在選擇及導入ERP之前， 需要依照企業的營運狀況先作些全盤的策略思考， 以免花了許多錢和時間， 才發覺選購的是一套不合身，或不適用的ERP系統。