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劳资年度总结 1. 人事 年底总结和方案 1、完善公司各项规章制度，并依据执行状况准时修订完善1.1组织编写公司各项规章制度，并审核、报批、保证各项制度之间的协调统一1.2编写公司通用的基本制度1.3审核各分站及各部门起草的制度1.4跟踪检查规章制度的贯彻执行状况，提出修改，补充看法，逐渐完善2、组织编制各部门及各岗位工作职责和标准2.1依据公司组织结构的设置，编制各部门职责，岗位职责2.2督促检查各分站部门依据本身状况设置编制岗位工作标准2.3若结构调整，部门职能变化等状况准时组织对岗位工作职责进行修订3、对各部门进行日常工作考核3.1建立考核体系，制定考核方案和考核细则3.2依据公司生产运营综合方案和工作目标，对各分站各部门的工作目标，方案执行状况进行考核3.3依据考核的结果，要求相关分站部门提出整改措施并落实执行，并进行跟踪验证3.4按上级要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行状况4、提出组织机构设立和调整的建议方案4.1依据公司生产运营情况和公司将来进展需求，调查讨论，提出组织结构的设计方案4.2针对现有结构情况，提出合并，撤销或增设某个部门，工作组的建议4.3做好公司管理结构核心团队的建设、企业文化建设、组织建设、系统建设等5、分站培训和监察力度人事管理：1、人力资源的规划：依据公司进展和各个分站详细状况制造人力资源规划，